县供销合作总社2017年工作总结及2017年工作计划

三、拓宽一个空间，一如既往抓好联合与合作

联合与合作是供销事业发展的必经之路，是供销社的灵魂，必须紧紧抓住，作为指导方向。改制之后，供销社无论是主营阵地还是政府职能都受到不同程度地萎缩，要拓宽发展空间、振兴供销事业，就必须借梯上楼、借水行舟走联合与合作之路。经过近几年的不懈探索，全县供销系统在实践中坚持开放办社，走联合与合作的道路，取得了长足发展，但离为农服务要求还不够。要拓宽联合与合作发展空间，还要注重“四个围绕、四个对接”，一是围绕主业搞联合，双方优势相对接。要围绕供销主业选择联合与合作的伙伴，具体为“五条标准”，即：承认《社章》；属于“新网工程”范围内的企业；有一定的经济实力、有一定的营销网络、有一定的发展前景；法人代表有较强的事业心，对供销社有一定的认知和感情；优胜劣汰，双向选择。以此最大限度地发挥供销社的作用，促进双方联合的质量。二是围绕服务促联合，权利义务相对接。为合作伙伴提供服务是供销社在联合与合作中的主要工作，通过服务，帮助公司做强做大产业，在服务中实现供销社长期发展战略，实现权利义务的对接。三是围绕项目稳合作，三大工程相对接。项目是联合与合作的纽带，在项目建设中，紧盯三大政策稳合作，即紧盯“三农”扶持政策、紧盯循环经济优惠政策、紧盯城市公益性市场基础设施补贴减免政策。四是围绕双赢固合作，三个效益相对接。联合与合作能否持久，关键在于双方利益的最大化，关键在于能否共创双赢格局。为增强凝聚力，建立长久的联合与合作机制，需在政治、社会和经济三个效益上摆正关系。供销社社注重政治和社会效益，公司注重经济效益。双方各得其所，相辅相成。

四、抓好四个建设，一杆到底构建农村流通服务体系

建立新型农村流通服务体系是新农村建设的根本需求和必然趋势。通过抓好四个建设，构建起全县新型农村流通服务体系。

1、继续抓好“新网工程”现代流通网络建设。按照总社新网工程的要求推进农村现代流通，努力做到每个村都要有日用消费品、农业生产资料、鞭炮销售、再生资源回收、农产品流通服务五大网络，建立配送中心，发展连锁加盟店，并按照农村流通现代化要求逐步延伸到乡，到村，解决好农村、农民买难卖难的流通问题。

2、抓好农产品服务体系建设。农产品经营服务体系建设是促进农业增效、农民增收的有效途径，是深化农业产业化经营、加快发展现代农业的重要举措，也是解决食品安全问题的有效手段。供销社必须高度重视，从“三农”工作的大局出发，进一步提高认识，加强领导，悉心研究，精心实施。通过以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，以专业合作经济组织为依托，以信用合作和融资服务为主要手段，创新宁连农副产品市场商业模式，由供销社与农民共同建立从生产到市场终端的农产品经营服务体系。实现农民的大面积增收和供销社的规模效益。

3、抓好农村经济组织建设。充分发挥供销社贴近农业、农村、农民的优势，围绕主导产业、特色产业，积极兴办、领办各种为农服务社（为农服务中心）、农民专业合作社、农产品协会等各类农民合作经济组织，努力搭建为“三农”服务的公共服务平台，通过各种途径办好各种农民培训班，努力提高农村经纪人的自身素质。促进分散的小生产与千变万化的大市场有效衔接。

4、抓好综合服务平台建设。力争用3-5年时间80%的行政村都要办起村级综合服务站。村级综合服务站主要是为农业、农民提供有效的销售服务、科技咨询、市场信息服务，使综合服务站成为农民购买商品，引导农民发展，成为服务三农的前沿阵地。

五、实现四个一，一板一眼开创供销工作新局面

今年全县供销系统的工作目标是努力实现“四个一”，即：每个乡镇社有一个新建项目、一个网络特色、一个拿得出手的合作企业，全系统利润增长 10%。这些目标的实现，需要全系统以党的十七大精神为指针，紧紧围绕社会主义新农村建设，按照联合与合作的办社方向，创新工作思路，转变工作作风，真抓实干，艰苦奋斗，寻求项目拓展空间，在政府摆上位，在社会、农民中树形象，开创全县供销社系统工作新局面。

切实加强作风建设，不断提升供销社整体工作水平。努力建设一个学习型机关。联系当前实际，把着眼点放在解决供销社改革发展的焦点、热点和难点上，化解各种矛盾，为维护和谐稳定繁荣的灌云作贡献；用科学发展观指导维稳和安全生产经营工作，真抓实干，明确责任，狠抓落实，确保无重大安全责任事故发生；以构建长效机制为保障，服务系统，服务基层，促进工作作风明显转变；在县委县政府的领导下，自觉履行为农服务职责，以扎实的工作业绩，赢得党委政府的重视和广大农民群众的信任；加强领导班子建设，自觉做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展；加强党风廉政建设，杜绝各种不正之风和违法乱纪行为发生，创造风清气正的良好氛围，保障供销社事业健康持续发展。

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