4、抓好疗养保健工作。疗养保健工作是我院的根本。为能够持续地更好地满足或超越疗养保健对象的需要和期望,使保健对象处于良好的医疗护理服务措施中。我们的对策是:强化医护质量管理意识;加大医护质量管理力度;选优配强保健骨干队伍,提高科室综合素质;建立健全规章制度,行为规范落实到位;完善以“病人为中心”的医护质量管理方式;合理调整医护流程和工作方法;注重每一病人的医护质量评价;建立完备的医护质量管理标准化体系;进一步加强医德医风建设,接受现代疗养保健的新观念,加强与保健对象的沟通与交流,提高保健对象的满意度;完善设施设备条件,创造舒适的医疗保健及生活环境。充分利用疗养康复资源,形成特殊医疗服务形式,调动各种综合保健优势和手段追求优质服务和最佳防治效果。以疗养保健服务为中心、以特需服务为入口、以资源优势为支撑、以特色为依托、以情感为纽带,将医疗、护理、康复、预防、心理等独立学科融为一种,通过对保健对象的具体服务,突出专业优势和整体功能的发挥。
5、大力加强学科建设,重点扶持疗养保健事业,打造服务名牌。要结合国家关于加强疗养院建设的发展要求,结合我院长远规划总体目标,加大学科调整力度,集中优势人力、物力、财力保重点,努力拓宽疗养保健范围。积极推进与青医附院及国内外机构更宽范围的合作,开发新技术、新项目,进一步提高疗养院的医技水平,更新医疗仪器设备,为学科发展配备有力的硬件条件。
6、实施全面质量管理,突出技术、服务特色,提高医疗技术水平。要围绕综合目标责任书,全面加强质量管理。增强抓好质量管理的紧迫感、自觉性、结合单病种质控、成本核算等工作,加强基础工作的制度化、规范化、标准化建设。要加强职能管理,健全质量管理组织,实施质量控制追究制,进一步完善质量标准和质量管理体系。要把每一项指标都落实到人,使质量管理有目标、有计划、有措施、有评价、有奖惩。要在实现全面质量管理的基础上,重点加强医疗、护理、医技、服务等各项工作的基础质量、环节质量、终末质量的管理和考核,抓三基三严等基础工作,推进科室内涵建设。要充分挖掘个人、科室的专业特长,不断扩大和发展特色,从而促进医疗技术的整体发展。
7、加强人才梯队建设,提高科研水平,推动学科发展。继续加大科研投入和管理力度,有效利用卫生和人力资源,集中优势,向高深领域延伸,寻求突破。通过引进和培养,大力加强人才梯队建设,创造爱才、用才的良好环境,充分调动人才创业的积极性,真正发挥人才的作用。做好卫生厅重点学科、科研项目的申报、建设和管理工作,提高科研档次,力争出高层次的成果。
8、实施以人为本的管理,依法治院,实现精神文明建设新目标。20**年我院的精神文明建设和服务水平要有一个大幅度的转变和提高。为了实现这一目标,我们要突出抓好医德医风和精神文明建设,加强法制教育,加强队伍作风建设,依法治院,从严治院,制定具体措施狠抓落实,抓严、抓深、抓细。同时,在工作中认真贯彻民主集中制原则,重大问题集体讨论决定;加强党员干部的理论培训;要健全行政查房制度,坚持职工代表大会制度,实施政务公开;要坚持增收节支、精打细算、勤俭办事业的方针,厉行节约,杜绝浪费;要认真抓好社会治安综合治理和计划生育工作;要突出价值观教育,加强对外宣传,内强素质,外塑形象,促进文化建设达到新局面;要努力在事业发展的同时,进一步改善职工福利,为群众多办实事。 www.jiaoshi66.com
三、深化改革,与时俱进,努力实现疗养院改革与发展的新突破
各位代表,同志们,我院的改革与发展已进入关键阶段,我们肩负的干部疗养保健任务光荣而艰巨,同样也面临许多机遇。我们必须与时俱进,扎扎实实地做好各项工作。为此,我们需要在以下六个问题上进一步统一思想,统一认识。
1、我们要深入学习邓小平理论和江泽民总书记的“三个代表”重要思想,以先进理论为指导,大胆开拓创新,深化改革。各项工作都要从疗养保健对象的利益出发,从职工的利益出发,为社会谋福利,为职工办实事。
2、要切实转变工作作风,狠抓落实。各级领导、各科室、各部门,全院每一位职工都要从疗养院事业发展的高度出发,从安于现状,不求进取的观念中解放出来,提高认识,脚踏实地,真抓实干。要加强制度建设,奖罚分明,一抓到底。各级班子都要勤政廉政,要将每一项工作都落到实处,不倡空谈。
3、各部门、科室要从医院发展的大局出发,增强政治意识、大局意识、责任意识,配合做好部门调整工作。要在确定发展重点的基础上,集中力量确保重点,发展重点。科室发展要从实际出发创造出条件,争取条件但不依赖条件。
4、要进一步更新观念,疗养院的效益来自于病人和客户,这是疗养院发展、职工福利的基础。我们必须要善待每一个客人,正确对待批评与挑剔,想方设法解决好客人提出的问题。
5、要进一步提高每个职工的创新意识、质量意识、竞争意识、忧患意识。内部运行体制的创新是全局性和决定性的因素,要在行政、管理等各个方面进一步探索。
6、要进一步增强团结,增强每位职工的敬业爱岗意识,增强主人翁意识。队伍素质的提高,观念的更新,思路的创新是决定疗养院发展的根本因素,其中,以人为本的文化建设是基础,团队精神和协作意识是保障,要将几个方面结合起来锻炼队伍,打造队伍。
各位代表,同志们,今年我院改革与发展任务艰巨而繁重,我们要充分酝酿,周密策划,争得先机,发展自己。现将《院内退养暂行规定》、《职工停薪留职暂暂行规定》、《职工院内待岗暂行规定》、《关于在岗职工考勤奖目标管理奖全勤奖进行二次分配的意见》和《集体宿舍管理规定》提交大会审议,各位代表要以高度的主人翁责任感,认真履行职能,行使民主权利,共商发展大计,集中反映疗养院未来发展热切关注的心声,提出有价值的意见和建议。我们相信,有领导班子的精诚团结、务实进取的改革决心,有全院职工的勤奋努力、蓬勃向上的精神风貌,我们上下一致,从疗养院发展的大局出发,我们的目标一定能够实现!对此,院党委和院行政充满了信心。与时俱进的**人一定会创造一个更加光辉灿烂的明天。
谢谢。
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