在企业班组长培训班上的讲话

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在我们事业部，班组长作为生产管理中的中坚力量，在各自的岗位上
发挥着重要的作用，他们严于律己，率先垂范，严格管理，尽职尽责，涌现出一大批优秀人物，如***、***等，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得事业部各项生产任务指标，各项管理目标得以实现。
但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。
1、有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作。
2、有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。
3、有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议。
4、有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向。
5、有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、事业部的各项决定。
6、有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。
以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。客观上讲，这与事业部近几年来放松了班组建设工作、缺乏对班组长的学习与交流有关。主观上讲，我们的班组长没有注重个人素质的修养，满足于现状，忽略了不断提高自己。为此，我想借此机会讲以下几个问题。
（一）、作为班组长应具备以下素质：
首先，要有良好的思想素质，这包括：
1、全局意识。要克服小团体、本位主义思想。
2、政策理论水平。要有比组员更高的见解。
3、优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特别是党员班组长更要有上佳的表现。
其次，要有良好的工作作风：
1、民主作风。要自觉听取组员意见，经常与组员沟通思想，采纳同志们的建议。
2、战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作雷厉风行，决不拖欠。
3、踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，认真对待每一项工作。
第三，要有过硬的技术。
1、不断学习，不但要熟练本岗位、本工种技能，还要掌握和熟悉其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。
2、不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高。
3、不断总结经验，要善于把工作中的失败不足及时总结，不断提高自己。
最后，要讲究工作方法和艺术。
1、要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避短。
2、要避免简单粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。
3、要公平待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。
总之，一个人要想干好自己的工作，必须要努力学习，善于总结自己工作中的经验，吸取别人的长处，不断丰富自己的知识，这样才能使个人素质得到提高，才能在所从事的岗位上游刃有余，做出成绩。
（二）、班组长应注意抓好四个方面的工作。
1、紧紧围绕事业部的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。
首先，要严格各项规章制度的执行，特别是五项纪律的遵守。没有制度和纪律的约束，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，人们会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班长，就是要不断强调遵守制度的自觉性，不断敦促组员认真遵守“金规”等制度，以养成良好的习惯。
目前事业部正在全面推行hse体系的建立和评审工作，这项工作从3月份的初始状态评审，5~8月份进行各种文件及制度的编写，9~11月份运行实施，12月份进行认证评审。hse体系的建立和执行，对我们事业部是一项重大的举措。它是实施安全、环境与健康管理的组织机构，由职责、做法、程序、过程和资源而构成的整体，这套体系涉及到我们工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出风险评估、制定防范措施，大大降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立这套体系需要大量的工作要做，我们每一个班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到体系的建立和实行活动中去。
其次，认真搞好节能降耗工作。事业部正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。各位班组长一定要给与高度的重视，精打细算，有针对性地开展小指标竞赛，真正做到节能降耗的成绩在我们手中实现。
最后，完成任务。这是一个班长带领班组工作的最基本要求。无论是生产班组，还是辅助岗位，我们都有生产任务指标。生产班组要完成当班产量，生产辅助班组要确保各种能源的供应，检修班组要随叫随到，及时排除装置的各种故障，一个班长的能力有多强，最终体现你所领导的班组完成的任务量上，多、快、好、省就是成功，就不辱班长的使命。
2、抓好班组的思想政治工作。
上面千条线，下面一根针。企业的两个文明建设最终都要通过班组的工作得以实现，生产任务是硬指标，看得见，摸得着，而我们往往忽略思想政治工作。应该认识到，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结战斗的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想政治工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。
首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与企业利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。
其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的疾苦，理解职工的难处，对待同志要有一股春天般的热情，一天24小时，大家在一起的有效时间超过家庭成员接触的时间，班组就是第二个家。班长一定要引导大家互相关心、互相帮助，使职工在班组工作中得到温暖，从而增强班组的凝聚力。
第三，班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向车间建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为要敢于批评，对个别同志要耐心教育，广泛开展谈心活动，鼓励先进，鞭策后进，和每一位组员都结为朋友。
最后，班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。大家由社会各方走到一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班长要有敏锐的洞察力，积极主动出击，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对车间领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。
3、抓好班组的基础工作。
前几年，企业普遍开展班组建设，“建小家”、“信得过”等活动，使得我们的各项基础工作比较扎实。在遵章守纪、现场管理、劳动竞赛等方面积累了大量成功的经验。但近期由于放松了班组建设工作，使我们各项基础工作出现滑坡，今年**公司重新开展“五星级车间”、“红旗班组”竞赛活动，意在尽快促使我们的基础工作上一个新水平。为此班组长要做到：
首先，狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格五项纪律，注意环境卫生，做到进入休息间、操作间，窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐。进入现场，沟见底，轴见光，设备见本色，一切工作井然有序。
其次，注重红旗班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。
4、抓好班组文化建设。
一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色，班组长在日常工作中要注意抓好自己班组的文化建设，创造一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。
首先要形成良好的学习气氛。新老之间、专业之间要互相取长补短，交流工作经验。同时鼓励职工利用业余时间学习科学文化知识，自觉充电。日常工作中要针对岗位特点，不断进行岗位学习，使每个组员之间都能胜任自己的工作，达到精一岗，会两岗，懂三岗的要求，通过不断学习不断使劳动技能得以提高。
其次，要提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示“小家”成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力。
最后，要开展形式多样的，大家乐于接受的文化体育活动，同时也可利用班内同志的喜事小聚一次，沟通情感，加深友谊。
总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成参次不齐，人的思想复杂多样，人的习惯千奇百怪，要把一班人团结好、组织好，顺利完成领导交给的各项任务确实十分困难，作为班长大家在各自的岗位上都任劳任怨，兢兢业业，积累了丰富的经验。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的交流，互相之间取长补短，共同提高，把我们的工作搞好更好。
目前我们的企业面临着前所未有的挑战，班组建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。通过几天的学习和学习使大家增长了新的知识，开拓了视野，明确了方向，同时也坚定了干好工作的信心。我希望各位班组长回到岗位以后，要不断学习，与时俱进，把学到的知识结合自己班组的特点，带出一支工作好、团结好、风气好、遵守制度好的过硬队伍，用红旗班组的标准严格要求自己，全面提高班组成员的综合素质，群策群力，为企业的深化改革与发展，为企业获得最大的经济效益而作出应尽的贡献。

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