热电有限公司总经理工作报告

各位代表、同志们，回首过去的一年，企业所取得的每一份成绩、每一点进步、每一份荣誉无不凝聚着全体干部职工的心血和汗水，在此，我代表公司党委和行政，向获得以上荣誉的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向全体干部职工、离退休职工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、认清形势、坚定信心、转变观念，推动企业更快更好的发展

20**年，希望与困难同在，机遇与挑战并存。随着电力体制改革的不断深化，作为完全意义上的市场主体，发电企业的政策环境和市场环境正在发生重大变化。一方面，全国及地区经济的平稳增长、较快发展为电力企业提供了发展空间；另一方面，经济结构的调整，节约型社会和环境友好型社会的建设，在能耗、环保方面对我们提出了更高的要求，经营形势不容乐观。从行业发展的趋势来看,发电市场的竞争将更加激烈。电价形成机制也将打破计划经济体制下的无竞争状态，逐步由按成本定价改变为竞价上网，发电企业的利润空间已被大大压缩,新的市场格局逐步形成，企业的生存环境将异常艰难。就我公司而言，主要表现在以下四个方面：

一是煤炭、环保等成本持续增加，对企业利润带来冲击。今年国家已全面放开电煤价格，煤价将继续保持攀升势头，煤电运输的紧张局面没有实质性改变，煤炭供应还将继续吃紧；环保收费标准的大幅提高，脱硫项目的高额投入，以及其它成本费用的不断增加，给全面完成年度利润目标增加了难度。

二是机组利用小时数下降、供热量减少，对完成生产任务造成困难。20**年全省发电装机总容量将达46730mw，较去年新增装机9360mw，增长25.07％。由于装机容量增幅大大高于电力需求增幅，公司机组设备利用小时数难以得到有效保证，今年****电网给我公司下达设备利用小时数为5097小时，发电量为23.8亿千瓦时，利用小时数比去年降低约800个小时。今年，由于受主要工业用户****节能改造、产品结构调整及其自备电厂新机组投产的影响，供热量将有大幅降低，预计全年供热量比20**年减少近90万吉焦。电热负荷的降低，会带来一系列问题，完成煤耗等各项生产经营指标将面临重重困难。

三是机组现状不容乐观，对实现长周期安全运行构成制约。由于对循环流化床锅炉技术特性和运行规律尚未完全掌握，加之去年以来我公司#3、4机组负荷率高，导致承压部件磨损加快，连续出现承压部件泄漏造成的停运，严重制约着#3、4机组的持续经济运行；另外，机组长期存在的一些安全隐患，以及长周期安全生产形势下滋生的麻痹思想，也在威胁着安全稳定运行，保持安全工作的长治久安，责任重大，任务艰巨。

四是电源项目的争夺日益激烈，对公司加快发展形成挑战。目前，电力发展势头强劲，****及周边地区作为电源建设的空白点，已成为各大发电集团的必争之地，除我公司外，大唐东营、国电博兴都在全力以赴争夺这一电源点。尽管我们在高青项目上起步早、进度快、前期工作基础资料齐全完善，但成功与否仍然面临着严峻的挑战，企业发展，任重道远。

在直面困难的同时，我们也要看到自身优势：一是具有良好的企业环境。我们的工作得到上级领导和社会各界的大力支持，企业具备良好的社会形象和外部环境，成为我们推进改革、加快发展的重要保障。二是积累了一定的管理经验。经历了20**年严峻的考验后，我们不仅在生产经营方面取得了实实在在的成果，更为可贵的是，企业管理正在朝着精细化方向不断迈进，工作机制和方式方法不断完善，并努力适应了煤炭市场的变动趋势，在应对困难、抵御风险方面积累了成功的经验。三是具有一支团结战斗的队伍。在战胜困难、完成任务的同时，我们的干部职工队伍经受了洗礼，得到了锻炼，经营意识得到强化，市场开拓的主动性逐步增强，形成了拼搏奉献的精神和求真务实的作风，这是企业生存和发展的不竭动力。只要我们坚持科学发展观，牢牢把握优势和机遇，变压力为动力，坚定信心，真抓实干，就一定能够再创佳绩。

面对不断发展变化的外部形势，我们必须打破因循守旧、墨守成规、不思进取的保守思想，确立与时俱进、开拓创新、敢为人先的竞争意识，尽快适应形势发展的要求，牢固树立五大观念：

一是牢固树立创新发展观念。要按照市场经济的要求，认真查找思想观念上存在的差距，彻底摆脱陈旧的思维方式、工作方法，深刻研究、分析宏观形势变化，以奋发有为的精神状态，创造性地解决改革与发展过程中的矛盾和问题，以新思想、新观念促进企业的全面发展。

二是牢固树立精细管理观念。要进一步增强市场意识、竞争意识和效益意识，进一步增强危机感、紧迫感和压力感，深入开展“管理提升年”活动，不断提高“精心、精细、精品”的企业管理境界，以精心的工作态度，精细的工作作风，使每一项工作都成为精品。

三是牢固树立全员责任观念。我公司作为一个老小企业，面临的困难有目共睹，既躲不过，也绕不开，知难而进是公司上下必然的、也是唯一的选择。这就需要全体员工进一步增强对企业发展的责任感，从我做起，从现在做起，用负责的态度、拼搏的精神、实干的作风对待每一项工作。

四是牢固树立服从大局观念。广大员工特别是各部门负责人要树立正确的业绩观，认真落实公司各项部署，力避困难面前畏难发愁、工作面前推诿扯皮的错误行为，反对不求有功、但求无过的处世哲学，做到服从大局、协调配合，及时到位、主动补位，确保圆满完成各项工作任务。

五是牢固树立业绩导向观念。以推行绩效管理为契机，用全新的视野和科学的思维方式，加快传统劳动人事管理向现代人力资源管理的转变，努力建立人尽其才的员工配置机制，努力完善以激励为手段、业绩为导向、收入凭贡献的分配机制。

三、20**年工作思路、具体目标和要求

工作思路是：以****、****年度工作会议精神为指导，坚持巩固提高，夯实安全基础，不断开创安全生产的良好局面；坚持把握机遇，加快企业发展，推动高青2×1000mw发电项目和2×330mw热电联产项目顺利进展；坚持管理创新，深化营运改善，努力提升生产经营指标、技术应用水平，确保完成20**年各项工作任务；坚持强化培训，加速观念转变，不断提升队伍素质，为公司发展提供人才、智力支持。

具体工作目标是：围绕一个中心，确保两个实现，突出三项管理，建立四项长效机制。

围绕一个中心：以经济效益为中心，把提高经济效益放在企业各项工作的首要位置，开源节流、增收节支，不断提升企业盈利水平，推动企业持续、快速、协调、健康发展。

确保两个实现：强力提升“安全、成本、效益”意识，确保完成年度生产经营目标任务：发电量24.75亿千瓦时，力争25.31亿千瓦时，供热量560万吉焦，综合供电煤耗率383.37克/千瓦时，综合厂用电率10.53％；实现安全生产3个100天和全年无事故；主业利润3401万元，成本三费4168万元，入炉标煤单价446.19元/吨；多种产业收入7000万元，利润80万元。始终坚持科学发展观，坚定不移地实施企业发展战略，确保****2×1000mw项目全部达到核准要求、2×330mw热电联产项目取得长足进展。

突出三项管理：突出计划和预算管理，增强生产、经营过程的可控性，努力提高企业的成本控制能力；突出绩效管理，按照持续沟通、持续改进的原则，进一步理顺管理流程、规范管理手段，努力提高工作质量和工作效率；突出精细化管理，深入开展“管理提升年”活动，努力提高企业综合管理水平。

建立四项长效机制：坚持安全第一，建立安全生产的长效机制，继续保持安全生产良好局面，努力创建本质安全型企业；坚持同业对标，建立创优长效机制，继续保持****优秀发电企业称号，并努力达到全国同类企业领先水平；坚持人才强企，建立人才资源培训长效机制，为公司发展奠定坚实的人才基础；坚持求真务实，建立保持党员先进性长效机制，提升党员队伍的整体素质，继续保持****、****明单位和省级优秀政工企业称号。

围绕上述目标，20**年，我们要重点做好六个方面的工作：

（一）以安全为基础，提高机组健康水平，努力多发多供

1．强化安全管理，确保实现安全目标。一是落实安全责任。认真贯彻****、****安全生产工作部署，强化“安全生产是第一工作、第一效益、第一责任”和“安全永远是企业的薄弱环节”的理念，进一步完善安全生产责任分解、责任考核、责任追究机制，加强安全管理月度评价体系建设，真正将安全生产目标和责任落实到位，做到全员参与、人人有责，确保实现年度安全生产目标。二是加大安全培训力度。实行员工安全技能认证制度，充分利用安全培训、技术问答、反事故演习等手段，提高员工对安全危险点分析的准确度，切实提高员工的安全防控能力。三是加大监查力度。实施全方位、全过程管理，做好对外包工、临时电源、脚手架、大件起吊等关键事项和重点环节的安全监督；严格执行检修开工条件安全管理认证制度，各级安全员每天要保证50%以上的工作时间在现场监督检查、指导服务，发现问题及时纠正，发现违章坚决查处，不得姑息迁就，不搞下不为例。四是注重检修期间的安全管理。坚持安全文明施工，实施标准化、程序化、规范化管理，继续推行作业指导书检修模式，做到工期服从安全、服从质量，确保圆满完成＃4机组首次a修等检修任务，努力实现检修优良率100%，稳步提高机组安全经济运行水平。五是建立“大安全”格局，切实加强多产企业、治安、交通和消防安全管理。

2．强化设备管理，提高机组健康水平。一是狠抓设备日常维护管理。在严格执行缺陷管理办法的同时，针对设备健康状况，充分发挥主观能动性，制订行之有效的设备治理方案，全面提高设备可靠性管理水平。二是强化技术监督。加强对定期工作、定期检修、检验的监督考核，超前预测、动态把握设备的劣向趋势，并及时采取应对措施，变“动手术刀”为“打预防针”，切实减少机组非计划停运和降出力，把因设备问题对发电量造成的影响降到最低程度。三是加大科技攻关、技术改造力度。对影响安全经济运行的重点难点问题，有针对性地组织开展科技攻关和技术改造活动，并加快科技项目和技改项目的实施步伐，确保高质量完成#2机组dcs改造，进一步优化操作系统及运行方式。

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