北京工程造价员《基础知识》考试课堂讲义（18）

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　　第五节 工程量清单计价案例

　　【案例分析题一】 已知以下工程量清单,求其综合单价

　　解:1.清单量 72.98平方米

　　2. 实际发生量( 01定额工程量) 72.98 × 1.4=102.172平方米

　　3.直接费102.172 × 0.75=76.63元

　　4.现场经费76.63 × 4.8%=3.68元

　　5.企业管理费(76.63+3.68) × 5.65%=4.54元

　　6.利润(76.68+3.68+4.54) × 7%=5.94元

　　7.小计 76.63+3.68+4.54+5.94=90.79元

　　8.综合单价 90.79 ÷ 72.98=1.24元

　　9.合价 72.98 × 1.24=90.50元

　　项目编码 项目名称 计量单位 工程数量

　　010101001001 平整场地 平方米 72.98

　　【案例分析题二】【背景】某招标工程采用固定单价合同形式，承包商复核的工程量清单结果如下表，承包商拟将B分项工程单价降低10%。

　　【问题】(1)确定采用不平衡报价法后A、B分项工程单价及额外利润。

　　(2)若因某种原因A未能按预期工程量施工，问A项工程量减少至多少时，不平衡报价法会减少该工程的正常利润。

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　　解答:(1)因分部分项工程A、B预计工程量变化趋势为一增一减，且该工程采用固定单价

　　合同形式，可用不平衡报价法报价。

　　计算正常报价的工程总造价：40×3000+30×2000=180000(元)

　　将B分项工程单价降低10%，即B分项工程单价为：2000×90%=1800(元/100m)

　　设分项工程A的综合单价为x，根据总造价不变原则，有

　　40x+30×1800=40×3000+30×2000 求解得?x=3150(元/100m)

　　则工程A、B可分别以综合单价3150元/100m及1800元/100m报价。

　　计算预期效益：45×3150+28×1800-(40×3000+30×2000)=12150(元)

　　12150元为不平衡报价法的预期效益。

　　(2)若因某种原因未能按预期的工程量施工时，也有可能造成损失。

　　假设竣工后A的工程量为y，则下式成立时将减少该工程的正常利润：

　　3150y+28×1800<40×3000+30×2000 求解得: y<41.14(100m)

　　即A项工程量减少至小于4114.4m时，不平衡报价法会减少该工程的正常利润。因此，

　　应在对工程量清单的误差或预期工程量变化有把握时，才能使用此不平衡报价。

　　分部分项 工程量(100 m) 综合单价(元/100m)

　　业主提供清单量 承包商复核后预计量

　　A 40 45 3000

　　B 30 28 2000

　　造价员培训作业题目(名称任选一题，2000字以上)

　　1.浅谈工程量清单招标形势下的标底报价

　　2.浅谈工程量清单计价法在工程结算中的运用

　　3 工程量清单招标中业主如何避风险

　　4.论工程建设中合同管理

　　5.论建设工程施工合同管理

　　6.浅析投标报价策略

　　7.浅谈设计阶段的造价控制

　　8.工程项目的全过程造价管理与控制

www.jiaoshi66.com 　9.开发企业如何加强工程项目在实施过程中的成本控制

　　10.工程量清单投标的风险与防范

　　11.怎样有效控制工程造价

　　12.谈业务流程设计中的成本控制

　　13.工程投标报价策略及报价技巧采集者退散

　　14.论工程造价的基本原理与方法

　　15.论我国工程造价的管理控制改革的迫切性和必要性

　　16. 清单计价模式实施的背景分析

　　17.清单计价方法对推进我国工程造价管理体制改革的重大作用分析

　　18.清单计价的基本原理研究分析

　　19.论清单计价方法与工程招投标的关系采集者退散

　　20.论清单计价的合同管理的关系

　　21.清单计价方法目前面临问题及对策

　　22.加强工程量清单计价模式配套环境建设的思考

　　23. 垫资施工，拖欠工程款，拖欠民工工资的治本对策

　　24.自拟题目