1. 你一生中卖的唯一产品就是你自己。
乔.吉拉德
(NLP语言程序学,课程教你如何包装自己。)
2. 销售专业中最重要的字就是问。
博恩.崔西
3. 一次季度盈利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
雅虎CEO塞梅尔
4. 决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。
彼得.德鲁克
5. 推销的要点不是推销商品,而是推销自己。
乔.吉拉德
6. 不要过度承诺,但要超值交付。
戴尔
7. 营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。
菲利普.科特勒
8. 作为领导人,最好的锤炼方法是失败。
肯.塞福(Bluefly.com的创始人兼CEO)
9. 少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。
佚名
10. 管理=管人+理事。
1. 好景时不妨大力发展,经济不佳时稳守突击。
李石成
2. 在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。
约翰.多伊尔
3. 绝口不提不景气这句话。
藤田田
4. 不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。
史蒂格
5. 在各项节约成本的措施中,以精减人员最为重要。
王永庆
6. 管理不是独裁,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
盛田昭夫
7. 管理者的首要任务是:内部作业与市场环境。
青木武一
8. 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
浦木清十郎
9. 现代管理,就是以人为中心的管理;一切管理的好坏,都是人所创造、影响与决定的。
毛仲强
(企业教练,一个以人为本的管理模式。)
10. 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。
洛德.凯特寇得
1. 出产品之前先出人才。
日本松下电器
(企业教练,将培养出更多的企业人才。)
2. 一个中心:实现人生价值。
两个基本点:一是认识自己,二是认识社会。
――佚名
(九型性格,一门认识自我与完善自我的学问。)
3. 拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人!
――中国企业的领导三拍搞垮企业
4. 中国企业里面往往是精明的人太多,高明的人太少,英明的人基本上没有。
――《细节决定成败》作者汪中求
5.中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。
――WTO前总干事穆尔
(学习之必要,企业教练课程,是企业与个人学习西方管理学的高效实用课程。)
6. 无法用数字来衡量,就等于无法控制。数字驱动一切是逐步升级为大公司的重要一步。
EBAY首席执行官惠特曼
7. 如果你有两个思想一致的员工,就需要解雇一个,你要一个副本做什么呢?
杰里 克劳斯
8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人,NLP教你成为教练式上司。
NLP大家谈
9. 先做人,再做事。
佚名
10. 管理就是沟通、沟通再沟通。
通用电器总裁杰克.韦尔奇
1、管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特西蒙
2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
世界著名的咨询公司美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧
美国社会学家T戴伊
4、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉
美国企业家SM沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会
美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前,不做出任何决策
美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
美国经济学家托宾
8、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策
美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
11、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言:爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念,已经越来越深入人心,而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得,没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业
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