公司汇报提纲

（一）组织机构、管理体制大调整，通过成立三个中心见到了三大成效。一是减少了资金占用；二是减少了行政（管理费）开支；三是生产成本大幅度降低，成本差异拉大，提高了效益。

（二）实施橡胶厂搬迁合并，进行资源整合，解决了厂点分散、用工多，生产能力过剩，管理难度大的现实。目前，长龙新区在基本建设上已投资xxxx万元，建设标准化厂房xxxxx㎡,并完成了道路、围墙、绿化等配套工程。除因厂区高压线影响厂房施工，致使三角带工厂无法搬迁外，其余橡胶企业已搬迁完毕，并投入生产。厂区办公楼主体已接近尾声，明年五一即可投入使用。

（三）坚持科技领先，培植新的效益增长点

长龙公司目前重点研发的是螺杆钻具和螺杆泵定子项目。今年三月份，螺杆钻具定子注胶项目通过了管理局鉴定，并于七月份参与了管理局科技进步奖的项目评审。项目投产前的各项准备工作已近尾声。同时，我们在通过iso20**质量体系认证的基础上，现正组织进行美国石油学会的api认证。

（四）加强思想政治工作，使职工转变思想观念，企业转换经营机制。近期公司将全面开展竞争上岗活动，对机关和基层定岗定编，再通过竞争定人。竞聘后的管理及服务人员实行岗位工资制，易岗易薪；车间操作人员以计件工资为主；销售人员按销售承包合同执行。通过竞争上岗，培养员工奋发向上的敬业精神。

（五）关心员工，保持队伍稳定。一是适当调整长工资，使员工的收入有一定增加，二是通过调整提高社会保险及公积金基数，增加职工待遇，三是进行员工家庭变故走访、生病住院慰问、困难家庭补助，稳定职工队伍。