树先进文化理念 创高品位企业文化

树先进文化理念 创高品位企业文化

分公司自组建以来，坚持以加快发展步伐为目标；以提高经济效益为中心；以保证安全生产为前提；夯实基础性管理工作，大力推进技术创新和制度创新，在钢结构市场竞争日趋激烈的环境下，完成的工作量指标以每年超过公司考核指标40%的速度递增，实现了高起点上的跨越式发展。

党的思想政治工作是经济建设和其他一切工作的生命线，在钢结构分公司实现跨越式发展的过程中，分公司党总支始终“以三个代表”为导向，以党建工作引导企业创新发展，以“树先进文化理念，创高品位企业”为追求目标，坚持以人为本，营造和谐的企业氛围，加强企业文化建设，促进了企业物质文明、精神文明、政治文明的协调发展。取得了冶金部优质工程一项和市级文明单位工作成果。

一、找准企业文化建设的着力点和用力方向

钢结构分公司与其它分公司相比的不同之处，首先，钢结构虽是一门新兴的建筑产业，但发展之快，竞争之激烈超过想象，要想成为强者，没有过硬的产品和质量，难以立足。其次，人员构成，来自多个单位，互相之间缺乏了解，必然会给工作带来影响，需要磨合。再有就是各类大型设备，机械化程度高、技术先进，专业技能要强。所有这些，摆明了分公司需要一支高素质员工队伍。鉴于此，分公司党总支以“树先进文化理念，创高品位企业”为追求目标，在总包公司“先人一步，高人一筹”的文化理念和“严谨、务实、创新、奉献”的企业精神激励下，提出了“凝聚钢的意志，打造钢的企业”的建设口号。

结合钢结构的实际，又提出了坚持“两个持续”的企业发展理念，即：持续稳定地提供符合质量标准的产品，持续不断地提供满足客户要求的服务。经过两年的实践，“两个持续”已成为我们的强企宗旨，我们把“两个持续”的内容以大标语的方式，镶在厂区最明显的位置，领导班子成员大会小会强调“两个持续”，让员工每天都能看到、听到。我们用“两个持续”教育，感化每一位员工，把企业宗旨凝结于企业的精神理念中，进而转化为企业的行为方式和员工的自觉行动。通过宣传教育，广大员工已深深体会到“两个持续”的核心就是精品强企，满足客户，而精品的实质是产品与用户需求的和谐，为了企业的跨越发展，广大员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到各项工作之中。

二、选好载体，企业文化不断升华

企业文化是继承和创新的统一，随实践而不断发展，不断升华，我们坚持多种载体，选好位置，为企业快速发展创造了良好的氛围。

为促进企业文化的不断升华，我们以创建市级文明单位为契机，分公司党总支高度重视，以“环境好、效益好、风气好、创建好”为工作标准，充分调动和发挥全体员工的积极性。我们从小事做起，要求全体员工工作时间，统一着装、统一标识，讲文明、讲礼貌，做有知识、有文化、有规矩的文明人；我们为新进厂员工发放自己编写的《知识小册子》，介绍企业情况，企业纪律，文明用语，帮助他们尽快提高自身素质；逢节假日，为职工发放慰问信，送去慰问品；员工有困难，领导及时伸手帮助，营造出文明、安定、和谐的人文环境。塔吊队一名年轻的共产党员，平时爱岗敬业，默默奉献。当他肝癌癌细胞扩散，急需二次手术，面临极大的精神压力和经济困难时，分公司党工团组织员工伸出援助之手，133名员工，捐款2900元，不仅为他减轻了经济负担，更重要的是大家的关心和爱心使他增强了与疾病抗争的勇气和信心，营造了员工之间互助、关爱的氛围。

为促进企业文化的不断升华，我们从厂区文明建设入手，在车间、班组规划管理的同时，在资金很紧张的情况下，在04年投入四万元建文明厂区的基础上，05年又在五万平方米的厂院内，种植了杨树、海棠、月季、冬青等3000余株，换土100立方米，建起了多处绿化景观，美化了员工的工作环境，厂区面貌呈现了生机勃勃的景象。

随着生产规模的不断扩大，劳务分包队伍在生产发展中发挥着举足轻重的作用，为更好的保护和调动他们的工作积极性，也为了更好的适应企业文化的需求，我们还下力量，抽资金，投入几十万元，在厂区内为外来务工人员新建总计900平方米的集体宿舍、食堂、浴室、锅炉房、卫生间，彻底改善了务工人员的生活环境。尤其对分公司内部的务工青年，不仅为他们统一配置了全新的床单、被罩、枕头、枕套，还为他们安排了专人进行室内室外的生活卫生的统一管理，既增强了他们生活的条理性，也把领导、员工对务工青年的关爱送到每人心中。

为促进企业文化的不断升华，我们从精神文明建设入手，大力宣传弘扬本企业的先进事迹和典型。我们坚持每季度自下而上的评选23名分公司级最佳星级员工，三年来已有近四十人次的先进事迹和照片，上了“星级员工展示牌”，其中80%以上为青年人。与此同时，我们还利用“五四”、“七一”等评优机会，大力选树青年典型、党员典型、员工典型，做好弘扬先进典型的工作，让广大员工远学有目标，近学有榜样。

为促进企业文化的不断升华，我们从员工文化生活入手，投入近万元，购置了彩电、洗衣机，建立了图书角，不定期为员工购买各种报刊杂志，购进各类图书，让员工从各方面吸收新知识，开阔眼界。我们还修建了篮球场地，为职工业余文化活动提供了场地。

三、良好的企业氛围，为企业发展奠定了坚实的基础

由于我们坚持利用一切可利用的载体，让企业精神、文化理念深入人心，促进企业文化不断升华，从而也为企业发展奠定了坚实的基础，为企业的快速发展提供了动力和保障。主要表现在四个方面。

一是员工素质不断提高，人才培养形成机制。企业文化理念的不断深入，全面提高了员工的科学文化素质、技术业务素质、思想道德素质。领导班子成员身先士卒，做到“决事果断，处事公正，办事高效”团结奋进。中层干部队伍通过德、能、勤、绩等方面的全方位考核，实现了动态的民主管理机制，形成了“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制。在大力引进人才的同时，我们还下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加大了“推优上岗”工作力度，一大批青年人才进入了重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。

二是技术创新成果在施工中广泛应用。20**年，我们的技术创新课题——金属压花平挂复合墙板，在多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且使我们的轻型钢结构建筑体系更完整化、标准化、产业化，实现了企业利润最大化。通过“航运服务中心工程”、“南运河桥工程”、“总医院桥工程”、“秦皇岛工程”等多项钢构件制作安装，我们还突破了沿海高蚀环境下的高等级防腐油漆处理的工艺难点，并总结出钢材抛丸处理成套施工工艺，保证了工程高标准外观质量要求。同时完成了满足箱形梁管架组合结构桥身环形一级焊缝的工艺要求，实现了70米大跨度拱形拉索桥焊缝一次探伤合格，为今后我们承揽类似工程打开突破口。

三是企业创效能力不断提升。20**年，我们共完成重点施工项目15项。各项目经理部，把“两个持续”的企业理念，化为艰苦奋斗，连续作战的精神，攻克了施工中的一个又一个难题。航运服务中心工程，是集团“一号工程”，政治影响大。为确保工期，赢得信誉，我们召开“大干二季度，确保重点工程如期交竣”动员会，阐述了工程的严峻性及其政治意义，把任务和压力当作提升分公司整体水平的机遇和动力。历时90天，完成钢结构制作8000余吨，产值9000万元，攻克了共享空间箱形梁与管架组合结构的技术难关，提前五天完成立体钢结构吊装任务，再次成为总包公司“亮点工程”。

我们还先后完成了工期紧、质量高、技术难度大的天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商cdp工程及生化制药等工程。尤其是首次承揽的道桥工程“总医院人行桥工程”，其中在运输总医院桥跨鞍山道段超高、超宽、超长、超重大型钢构件时，仅耗时6小时，运送25公里至市中心繁华路段，并采用单机450吨吊车一次完成吊装，积累了大型钢构件整体运输、整体吊装的难得经验。这些工程的顺利进行，不仅锻炼了队伍，取得了经验，而且取得了较好的经济效益，扩大了企业的知名度，使我们在行业竞争中，保住了信誉，争得了荣誉，站稳了脚跟。

四是党政建设的灵魂作用不断增强。我们不断巩固和深化先进性教育成果，加强党政建设和思想道德建设，以正确的世界观、人生观和价值观教育、引导员工，倡导敬业奉献精神，全面提升广大党员、干部和职工的思想素质，培养一支思想观念新、业务技能精、敬业精神强的学习型、创新型员工队伍。在中国共产党成立84周年之际，我们组织了一次别开生面的党性教育活动：全体党员和入党申请人到北京军事博物馆参观，途中召开先进党员表彰会，参观完毕后，我们在军事博物馆前的广场上举行了新党员入党宣誓仪式。经过这次深刻的爱党爱国教育，员工们更加紧密地团结在钢结构分公司这个大家庭中，在党的领导下，发扬爱岗敬业精神，争为公司建设奉献出自己的一份力量。

总之，企业文化建设的不断加强，使分公司的变化日新月异。新的一年，既充满机遇又充满挑战，我们按照总包公司“坚持一个中心，夯实两个基础，把握三个用力方向，推动‘五大战略’逐步深化”的主攻方向，继续把“持续稳定地提供符合质量标准的产品，持续不断地提供满足客户要求的服务”作为企业文化建设工作的着力点和用力方向，用我们的努力，实践“凝聚钢的意志，打造钢的企业”。

20**年城建工作的基本思路

20**年是“十一五”规划的开局之年。城建工作的指导思想是认真贯彻执行十六届五中全会精神，以科学发展观统领城市化发展，遵循“十一五”发展规划，始终坚持“发展、人本、特色、创新”原则，主动融入大都市，加快建设新临安，以“扩大规模、完善功能、优化环境、提高品位”为着力点，注重规划引导 阅读全文 >>

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