法制办公室绩效评估工作方案

     为扎实推进管理服务创新年活动的开展，提高依法行政能力，根据《玉林市人民政府关于印发玉林市人民政府工作部门绩效评估工作方案的通知》（玉政发〔20**〕48号）的文件精神，结合本办实际，特制订如下方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为导向，以正确政绩观为基础，紧紧围绕 “两个率先”目标，通过建立科学合理的绩效评估指标体系，进一步调动全办干部职工的积极性和创造性，突出工作实绩，检验履行职责、管理机关的水平和成效。通过客观、公正地对全年工作绩效进行评估，进一步改善行政管理，转变机关作风，增强服务意识，提高行政效能，保障市委、市政府重大决策部署的贯彻执行和我办各项工作的全面落实，为推进我市依法行政工作提供坚实的法制保证。

二、组织领导

绩效评估工作在市委、市政府的领导下，成立市法制办绩效评估工作领导小组，组长由主任李盛才担任，副组长由冯伟副主任、吴维文副主任担任，各科室负责人任成员。绩效评估工作领导小组负责组织实施本办的绩效评估工作。绩效评估工作领导小组下设办公室，办公室设在秘书科，具体负责本办绩效评估的日常工作。

三、评估对象

本办绩效评估的对象为秘书科、业务科及其工作人员

四、评估内容

按照《玉林市人民政府关于印发玉林市人民政府工作部门绩效评估工作方案的通知》的要求，我办绩效评估的内容，主要包括以下几个方面：

1、贯彻落实市委、市政府和自治区法制办的重大决策部署的情况。

2、本年度工作任务的完成情况。包括各科室在履行工作职责中的工作数量、工作效率、工作质量和任务指标完成情况。

3、开展管理服务创新年活动的情况。

4、维护群众切身利益，依法稳妥处理，涉及群众利益的热点问题的情况。

五、评估办法

绩效评估采用指标考核、公众评议和察访核验三种方法一起进行。

（一）指标考核方法（详见附表）

绩效评估指标由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。业务工作实绩主要反映本办贯彻落实自治区党委、政府和市委、政府重大决策部署、完成年度工作任务、服务群众的实际工作成效。业务工作实绩部分由一、二级指标组成，包括自治区的工作任务、市政府分解年度工作目标、本单位年度工作目标和开展管理报务创新年工作目标。二级指标是对一级指标的具体细化。行政能力建设由科学民主行政、依法行政、高效行政、廉洁行政四个方面的一级指标组成，设二级指标十一个，由市绩效办统一设定。

www.jiaoshi66.com 年终业务工作实绩的考评在各科室自评、分管领导评分的基础上，再由办绩效评估工作领导小组根据目标责任完成情况进行综合评定，经办主要领导审批同意后，上报市绩效办考评。

    （二）公众评议。对一些定性考核的评估指标，设计社会公众问卷调查表和测评表，向政府相关部门和服务对象、行政相对人进行调查和测评。

    （三）察访核验。由本办绩效评估办组织人员，对被评估科室的工作实绩进行抽查核实，开展定期、不定期的明察暗访活动，对督查中发现的问题按有关规定给予相应的扣分。

（四）结果汇总

1、业务实绩考评分=[（被评估科室业务实绩自评分+办分管领导评分）/2]+责任指标完成情况奖惩分

2、总分=（业务实绩考评分+行政能力建设项目考评分）×70%+公从评议分10%+法制办主要领导评分20%-察访核验扣分（最高扣5分）。

根据汇总结果，评估结果以优、良、一般、差四个等次表示。评估结果为90分（含90分）以上的为优，76-89分为良、60-75分为一般，59分以下为差。

对科室年度评估结果为优的，单位进行表彰奖励，对评估结果为差的，给予通报批评。

六、工作步骤

（一）制定评估方案（20**年1月-2月）。制定本办绩效评估工作方案，向市绩效评估办报备。

（二）开展绩效自评（20**年11月-12月）。各科室根据本办绩效评估工作方案，结合实际开展自评，于12月10日前将自评结果和自评报告报本办绩效办。

（三）综合汇总。在20**年2月中旬前，本办绩效办将各科室的评估指标评分情况进行汇总处理，将处理结果报办绩效评估工作领导小组审定。

七、几点要求

1、统一思想，加强领导。要充分认识绩效评估工作的重要性和必要性，切实把这项工作摆上重要议事日程。主要领导要亲自抓，加强组织领导，搞好动员部署，研究制定落实的措施办法，确保绩效评估工作取得实效。

2、明确责任，形成合力。要加强与市绩效办的联系，确定专人负责，认真做好资料收集等工作，推动绩效评估工作协调有序开展。本办绩效办要切实负起牵头责任，主动协调各科室，把绩效评估的各项具体任务落到实处，责任到人。

3、求真务实，注重实效。要实事求是、客观公正地开展自评工作，数据资料要翔实可靠，评估方法要科学规范，防止和克服形式主义、走过场。要通过绩效评估工作取得实实在在的效果，进一步推进各项职责工作。