一、小组概况：
小组名称：xx变电站qc小组
成立日期: 20**年3月
小组注册号：xxxx—20**-01
小组类型：现场型
小组格言：立足生产现场，解决实际问题
小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时
课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率
活动周期：20**年2月—20**年12月
课题完成时间：20**年12月
小组成员组成情况：
序号
成员姓名
年龄
文化
qc小组职务
职务
1
xxx
38
大专
顾问
运行部主任
2
xxx
38
高中
组长
站长
3
xxx
39
大专
副组长
检修班长
4
xxx
35
中专
成员
主值
5
xxx
31
中专
成员
主值
6
xxx
36
高中
成员
检修工
7
xxx
23
本科
成员
副职
二、选题理由： xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。 三、现状调查： 我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自20**年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。20**年2-4季度和20**年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。 (见表1) 20**年2-4季度和20**年1季度倒闸操作统计如下：表1日 期
推拉次数 设备卡涩操作不当
推拉合格率﹪
04年第二季度
53
2
4
88.6%
04年第三季度
38
2
1
92.1%
04年第四季度
25
1
0
96%
05年第一季度
48
3
2
89.58%
合 计
164
15
90.8%
制表人：xxx 四、设定目标： 1、确定目标值 根据供电可靠率指标要求，缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径，为此，确定“推拉小车断路器操作合格率达96%”为小组活动目标。 90.8% 96%活动前
目标值 90.8% 96%活动前
目标值 90.8% 2、可行性分析 目标值确定后，我们针对所确定的目标值是否可行，进行了认真的分析。 1）首先本小组成员有丰富的运行经验； 2）xx公司大力的技术支持； 3）通过对设备的必要维护和对操作人员的操作技能培训，解决操作中的问题后操作成功率就能得到提高。 4）04年第四季度推拉小车操作合格率曾达到96%。 由此可知目标值是完全可以实现的。 五、要因分析：低造成推拉小车断路器的操作成功率偏
人 机 料 小车推不到位 经验不足，技术水平低。 机构卡涩 小车限位销子松动 机构弹簧伸缩后不易返回 缺少操作培训 法关密封不严 操作要领不熟悉 摇进摇出位置判断不准确 环关密封不严 开关柜密封不严 轨道有积灰影响推拉质量序号
要因
对策
目标
措施
地点
负责人
完成时间
1
技术水平，缺少操作培训
对操作人员进行操作程序的培训，加大考核力度
达到熟练操作
1、严格按操作程序操作。2、利用备用手车柜，对操作人员进行实际操作训练主控室
xxx
xxx
xxx
20**年8月
2
机构弹簧伸缩后不易返回对机构弹簧进行实际检查，更换不合格的弹簧
保证操作的顺利
对机构弹簧进行检查调整、涂润滑剂保证弹簧及时返回
高压室
xxx
xxx
xxx
20**年9月
八、实施对策： 此方案制订后，我们开始进入实施阶段，首先对每个成员进行了具体分工，各司其职，各负其责，做到共同参与。实施一：针对人员技术水平低，缺少操作培训这一情况。我们小组进行具体分工, 8月4日xxx在高压室负责对运行操作人员进行操作程序和要领的培训讲解，并在备用手车柜上进行实际操作演练，使每个运行操作人员掌握各种手车断路器推拉的操作要领。 8月20日-8月28日xxx、xxx在高压室对运行操作人员的现场操作执行情况进行了实际检查，未发现有违反操作程序现象，基本达到了熟练操作。实施二：针对机构弹簧伸缩后不易返回，造成小车断路器推拉时不顺、机构卡涩这一情况。8月10-9月10日xxx、xxx在设备停电检修期间具体负责对机构弹簧进行检查，对弹簧弹性系数不好进行适当的调整和更换，对机构不顺涂抹了润滑剂。 9月11日-9月30日xxx、xxx利用设备停电检修机会，对涂抹润滑剂和调整过的设备的再次操作进行检查，无发现有弹簧不返回和机构卡涩现象。 九、效果检查及效益分析： 方案实施后，我们进行了效果检查，检查结果见下表： 1、效果检查日 期
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