在油田2017年度总结表彰大会上的报告

科学求实  开拓创新  推进油田和谐有效发展　　

——在20**年度总结表彰大会上的报告　　

同志们：

　　这次大会，是在即将圆满完成20**年生产经营任务，各项工作呈现良好发展态势，满怀信心跨入新的发展阶段之际，召开的一次重要会议。　　

会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大精神，落实油田整体部署，总结20**年工作，表彰先进，部署20**年任务，动员全厂干部职工，认清形势，振奋精神，科学求实，开拓创新，推进油田和谐有效发展。

现在，我代表厂党委、厂部向大会作总结报告。　　

20xx年工作回顾　　

20**年是挑战极限指标的一年，也是在艰难险阻中发展进步的一年。一年来，全厂干部职工在新一届班子领导下，面对年度配产增加、稳产难度大、投资不足、成本紧张等困难，坚持以油藏经营管理为核心，精细研究，精细注水，精细管理，滚动增储扩资源，控水增油保稳产，众志成城，迎难而上，把不可能完成的任务变成了现实的成果，促进了油田的有效发展。原油产量连续十三年稳产超产，成本得到有效控制，节能降耗效果明显，全厂呈现出油田开发稳定、队伍稳定、安全生产稳定的良好发展态势。概括起来，取得了“一个增长、两个进展、三个提高”的良好业绩：　　

（一）优选目标，扩充资源，储量实现新增长　　

坚持“快速控制、快速探明、快速建产能”的勘探开发一体化方针，精细构造、储层研究和综合评价，深入复查，落实圈闭，追踪亮点，扩边增储。　　

强化滚动勘探，实现地质开发再认识。全年实施滚动评价井口，投产口，年产油吨。特别是在40井区成藏条件研究基础上，理清了与周边地层关系和构造认识，部署了滚动井，日产油吨，落实地质储量万吨。　　

强化油藏评价和新区产能建设，实现油田扩边增储。以区带评价为基础，整体解剖，落实圈闭，优选有利目标，优化井位部署，不断寻找规模接替储量。全年实施油藏评价井和产能建设井口，年累计产油万吨，新增含油面积平方千米，新增地质储量万吨。　　

优化剩余油挖潜方案设计，实现油田高效挖潜。立足可采储量最大化、井型最优化、投资最小化、产量效益最高的原则，部署实施挖潜构造型剩余油调整井及侧钻井口，累计产油万吨。创造性地开展大修换井底工作，共实施大修换井底井口，累计产油吨。　　

（二）聚焦潜力，细化调整，老区控水稳油取得新进展　　

潜力寓于复杂之中，寓于精雕细刻之中。地质技术人员立足于胡庆极复杂断块油田，把握老油藏自身接替的关键点，以细分注水为核心，聚焦潜力层，合理注水政策，优化注采关系，完善注采井网，老区开发形势进一步好转。　　

精细油藏描述，地质基础研究取得新认识。开展了成藏及油气富集规律研究，进一步明确了有利圈闭目标，为滚动增储打下了良好的基础。开展了沉积微相和水淹层特征研究，进一步明确了老区挖潜方向。开展了多层水驱油试验研究，明确了重组细分的思路，为进一步深化胡庆油田的重组细分奠定了理论基础。　　

深化层间认识，注水产液结构得到有效调整。精细井组层间注采调整，优化注采层段，改善二、三类层水驱动用状况。全年实施精细层间调整井组个，口对应油井见效，日增油吨，阶段累增油吨。实施注水结构调整工作量井次，增加水驱动用储量万吨，对应油井见效后，日增油能力吨，累计增油万吨。实施电泵转抽、打塞、卡（化）堵井次，日降液吨，日增油吨，累计增油吨。通过产液结构调整，油田综合含水比20**底降低了个百分点，含水上升速度得到控制，自然递减控制在以内。　　

强化注采完善，水驱动用程度得到有效提高。灵活应用测井资料、高分辨率地震、开发动态及分析化验等资料，不断提高小断层的识别精度。深化局部微构造描述，精细注采配套完善。对构造复杂的小断块及主力区块局部构造复杂区进行了注采完善，调整细分了高含水储量平面注采井网层系，对近两年的新区进行了注采配套完善。全年实施转、投注口，增加水驱控制储量万吨，增加水驱动用储量万吨，口对应油井见效，日增油吨，累计增油吨。　　

www.jiaoshi66.com （三）探索攻关，注重适用，科技创新创效取得新进展　　

广大技术人员立足油田开发矛盾，瞄准技术难题，发挥群体智慧，开展联合攻关，积极探索适应胡庆油田特点的工艺技术，改善两个剖面和水驱效果，有效动用各类储量。　　

集成应用了成熟工艺技术。针对区块、层系开发主要矛盾，优化集成分注、堵水、酸化、调剖等主导挖潜技术，改善两个剖面，提高水驱动用程度。全年实施调剖、调驱工艺个井组，累计增油吨，降低投资风险万元。试验推广了二次抽汲泵和液压补偿泵等新工艺，实施提液挖潜井次，累计增油吨。　　

创新应用了新工艺技术。自主攻关选择性堵水、油井缩膨酸化、微生物“2+　3”　调驱等10余项特色技术，引进试验空气泡沫驱、桥式配水、多级封隔器验封、氧活化找封窜等新工艺，为油田开发提供了长效技术支撑。特别是应用氧活化找封窜工艺，取得了良好增油效果，实施7口井，累计增油2270吨。　　

群众性技术革新深入开展。积极营造创新氛围，广泛开展群众性革新活动，以小革新实现大效益，在拓展工艺适用范围、降低劳动强度、提高安全性能等方面发挥了重要作用。革新应用的化学免钻塞堵水工艺，实现复杂井况化堵，单井降低钻塞作业费用3.5万元。　　

（四）创新管理，完善机制，经营管理水平得到新提高　　

以油藏经营管理为要求，精细量化指标，强化内控制度，完善切合采油厂实际的责任指标体系，责任和能力的匹配关系更趋统一，管理机制得到持续完善。　　

创新了油藏经营管理机制。构建了适应新型油藏经营管理特点的生产、经营、技术、监督、保障机制，以经营油藏资产为核心的管理理念已初步形成，油藏经营机制步入良性循环，逐步由开发油藏向经营油藏、由行政生产单位管理向油藏开发单元管理、由投资成本管理向资本运营管理、由单纯成本总量控制向经营管理成本方式转变。　　

强化了项目组管理模式。对项目组进行优化整合，完善目标细化、测算分解、考核兑现办法，切实发挥了项目组管理资源和技术资源优势，提升了管理水平和效益。对各油藏项目组重点考核产量、措施效益、开发指标等，形成了油藏效益和个人利益的共同体。作业管理上，电缆射孔率、油管收送率和措施维护结合率在分公司处于领先地位。电力管理上，实施注水系统降压、电泵转抽、油井间开、避峰用电等措施，日均节电万度以上。　　

推进了管理办法创新。规范了月度指标动态调整办法和成本单列管理办法，真实体现基层单位的管理效果；细化了青赔费用、电费、燃料费等考核管理办法，强化了重点成本的控制；完善了成本公示和成本展布管理，增强了成本支出的透明度和约束力。   　　

加强了全面预算管理。以成本预警制度为手段，严格内控管理与成本考核，强化预算的管理与执行，由上至下，横向集中，纵向审定审批，使各项工作在预算控制指导下优化实施。开展了油藏经营管理区层面的完全成本预算，并将定额对标工作贯穿到了预算的各个项目和过程中，发挥了预算控制的龙头作用。　　

（五）程序运作，过程控制，生产组织能力得到新提高　　

各单位、部门立足单井、井组、区块，加强过程控制，注重安全生产，保证了原油生产的有序进行。　　

强化了生产过程控制。规范了措施效果跟踪汇报程序，实行了旬度信息反馈、调度令通报制度，提升了各单位工作执行力。完善了“计划停井”、和“生产系统量化评价法”为主体的生产管理办法，提高了生产组织的预见性和综合运筹能力。　　

完善了生产组织预案机制。在自喷井管理、油水井措施施工、电力故障、防汛排涝等方面实施了多项预案，提高了施工组织效率，做到了有备无患。在特殊措施施工、集输支干线的改造投产过程中，采取项目运行办法，将停井时间压缩到最低限度，确保了分线输油平稳。　　

完善了安全管理机制。牢固树立“安全发展”理念，认真执行集团公司“安全生产十大禁令”，落实安全生产“一岗一责制”和“安全承诺制”，规范安全督查和隐患治理，提高安全科技含量。深入开展岗位安全警示、“安全生产月”、“隐患查找进家庭”活动，举办了“我身边的违章现象”摄影展，实行安全监护票制度，丰富了企业安全文化内涵，形成人人关心安全、人人重视安全的良好局面，实现了安全生产无事故。　　

www.jiaoshi66.com （六）强化基础，增进和谐，队伍战斗能力得到新提高　　

以打牢发展基础、构建和谐五厂为要求，扎实开展思想政治工作，不断推进“三基”建设，增强了团队的凝聚力和战斗力。　　

各级班子战斗力进一步提升。开展了“负责任”主题教育活动，以创建“五好”班子为主线，优化基层党组织结构，落实党员目标管理，基层党组织建设得到进一步加强。扎实开展“讲正气，树新风”、“读书思廉”等活动，从抓教育入手，加强了党风廉政建设。各级班子在工作中做到了思想上融合，工作上配合，行动上心合，责任意识进一步增强，战斗力得到了进一步提升。　　

“三基”工作水平进一步提高。基础管理上，以“五项劳动竞赛”为载体，开展了“争星夺牌”、“三比三创”活动，坚持日常“三不”检查与季度综合评比，逐步形成了一整套基础管理量化评价体系，基础工作管理水平不断提高。基本功训练上，首次举办了人参加“科技英才”技能竞赛活动，促进了技术人员岗位成才。职工素质管理逐步走向程序化、层次化、体系化，全年组织各类人员参加油田内外及厂级培训人次。积极开展了导师带徒活动，组织了厂第十三届工人技术比赛，共有人被授予厂技术能手荣誉称号，队伍的整体素质和实践创新能力不断提升。　　

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