上司会不会trap你

上司会不会trap你

你的上司是否曾对你说过，你的工作表现不理想？你有没有被别人说过no？
　　
　　有很多管理层都知道自己有责任令下属有效率地办事，不过他们亦很多时候会对他们的下属说，他们的工作能力很低，或是不好。不过，如果他们会用“trap”这四个步骤，就一定可以比sayno更能提升他们的工作表现。
　　
　　trap指什么呢？其实就是：t是trouble；r是result；a是alternative；p是payoff。可不要小看它噢，这可是美国管理学会(americanmanagementassociation,ama)的重要课题，是所有行政人员都要修读的，而开办这一个课程就可以令ama获得一百万元美金的盈利呢！
　　
　　这四个不同的步骤，就是管理者有效管理的成功秘诀。
　　
　　一旦出现了问题，管理层就要第一时间知道及指出下属的错误在哪里。这是最难掌握的，只要是措词或语气有点不妥，就会令到事件变得更糟。
　　
　　而当找到了trouble，就是看result的时候。要明确的让你的下属知道，他的trouble会引致的结果是什么。
　　
　　再下去就是alternative，指出如何可以改善现在的情况。
　　
　　而payoff，就是指你的方法可以如何令他得益，这是一个很大的学问，因为不是每件事都可以令到下属有益的，因此这需要更高的游说技巧。
　　
　　所以如果上司是一个会用trap的人，他就是一个很好的上司，因为他真的可以令下属知道他要什么，不是要他们盲目的做事。
　　
　　何不看看你们的上司会不会trap你？你会不会试着运用这一智慧。

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