在这种形势、这种压力、这种要求面前,市局党组变被动为主动,积极应对,提出了今年的目标定位,就是要完成全年收入任务,征管质量指标要位居前列,综合考核要争取先进位次。之所以有这样的定位,是一些内外因素决定的:第一,我们有争的条件。我们有一个好的业务基础、有一支好的干部队伍、有一个好的精神状态,有一个好的外部环境,这些都是我们战之能胜的重要法宝。第二,我们有争的要求。!!作为较大城市,经济总量、国税收入等重要指标位居全省前三,我们的工作标准、工作水平也必须与之相适应,否则就与我们!!的地位不相称。第三,我们有争的压力。目前,省局从领导、业务处室到各兄弟市局,工作热情很高、节奏很快、争劲很足。现在不是我们想不想干、想不想争的问题,而是不干就完不成任务,不争就达不到目标,不争就要落后的问题。
在这种大的形势下,市局机关在新的一年里,都要围绕全局目标定位,突出抓好指导、抓好效能、抓好创新,以昂扬的斗志和实干的行动,去影响基层、带动基层、服务基层,为圆满实现全局的目标而贡献力量。具体做好三个方面工作:
一要抓指导,提高服务基层的层次。市局机关作为领导机关,对各县区局都有一个指导督促的职责。机关干部要进一步加强各类业务的学习,提高自身素质,提高指导基层工作的能力。要提高指导的科学性。市局领导班子成员全年将抽出不少于3个月的时间深入基层,机关处室也要拿出一部分时间进行调研,决不能因为机关工作任务重就不下基层,就不去调研。调研要有目标,有重点,不能毫无目的地瞎撞、乱碰。要深入一线调研,深入到纳税人中间搞调研,摸实底、察实情,掌握第一手资料。不能搞蜻蜓点水、走马观花。要强调结果。善始善终,不能搞虎头蛇尾,更不能轰轰烈烈一阵子,到头来无果而终。要提高指导的针对性。要搞好工作部署前的前瞻性调研,落实中的情况跟踪,以及结束后的经验总结,强化对工作的科学指导,帮助基层有重点地完善和改进管理措施。要善于在全市发现好的做法,注意总结好的经验,树立标杆和样板,用典型引路,进一步提高指导工作的针对性。要提高指导的及时性。指导的意义还体现在时效上,指导要当“马前卒”,不能成“马后炮”。时效快,指导的价值才更高。市局各处室要经常和基层部门沟通信息,全面掌握基层重点工作的进展情况,及时发现基层工作中的苗头性、倾向性问题,查找管理的薄弱环节,及早提示和预警,避免出现大的问题和漏洞。
二要抓效能,提高服务基层的水平。去年底,市局征求了各县区局对市局,包括对机关处室工作的意见。办公室汇总后,上月已印发到处室,汇总的5条建议,有4条是涉及处室效能的。这不是说我们机关处室在这些方面做得有多不好,至少我认为还不够,还需要加强。要做到上来工作不推诿、不扯皮、不埋怨;对下安排工作不随意、不重复、不训斥。各处室要结合本部门实际加强业务统筹,归并各类检查,精简各类文件,避免政出多门、工作撞车和交叉重复,切实减轻基层负担,使基层集中精力抓管理、抓落实。市局决定,今后凡开展全市性检查、召开全市性会议、出台综合性制度,都要经局长办公会研究。要认真落实机关工作制度,避免出现基层到机关找不着人、办不成事的现象。下一步,市局将在综合信息网上开通“电子工作信箱”,进一步拓宽信息渠道,广泛收集基层干部职工的意见和建议。机关人员尤其是处室一把手,要特别关注这些信息,本着有则改之,无则加勉的原则,改进工作,推动落实。
三要抓创新,提高服务基层的能力。各处室和机关人员要树立强烈的创新意识,要勇于拿自己的工作与上级的要求比较,和先进的单位、和先进的人比较,在比较中找差距、查不足,在比较中借鉴别人的经验,吸取别人的长处,在比较中提升工作水平。要找准上级部署和!!实际的结合点,创造性地制定措施,创造性地做好落实。要树立“逢旗必夺、逢一必争”的精神,敢争一流,誓立潮头,甘当第一个吃螃蟹的人。不能只满足于领导交办的、上级布置的任务完成了,还要研究新形势、提出新思路、谋划新举措。省局设立了管理创新奖,市局也设立了创新工作奖,对在创新中作出成绩的单位和个人,要大张旗鼓地表彰和奖励,激励大家开动脑筋搞创新,以机关创新带动基层创新,确保各项工作在全省取得好的位次。 www.jiaoshi66.com
三、坚持以人为本,建设温馨和谐的国税大家庭
今年,省局、市委、市政府对国税工作提出了很高的要求。明天我们就要召开全市国税工作会,进行具体部署。可以说,形势催人,时不我待。为了实现我们既定的各项工作目标,不严不行,不干不行,不紧不行。对此,大家要做好充分的思想准备和心理准备。要有任务比较艰巨的思想准备,工作比较繁重的思想准备,要求日益严格的思想准备。但是,请大家放心,市局党组已经明确地提出来,越是任务重,越是要求严,越要坚持以人为本,越要实行人性化管理,越要维护好和发展好大家的利益。市局党组总的态度是“四个不变”:不管政策怎么变,市局党组诚心诚意为大家办实事的思想不会变。不管是实行公务员工资改革也好,执行奖金福利政策也好,我们都会在政策范围内尽可能地、千方百计地为大家争取最大的利益,这一点任何时候、任何情况下都不会动摇;不管形势怎么变,市局党组坚定地依靠大家办一切事情的原则不会变。我们的工作成果靠谁来实现?不会靠几个人,不会靠少数人,要靠我们大家,靠我们在座的每个人聪明才智的发挥。任何个人的力量都是有限的,只有团队的力量才是无穷的。我们完成工作要靠大家,赢得荣誉要靠大家,创造未来要靠大家,!!国税永远是一个紧密团结的整体,!!国税的一切成绩、一切荣誉都来自于大家,同时也会给大家带来更多的利益和荣耀。不管管理方式怎么变,市局党组坚持以人为本、实行人性化管理的理念不会变。包括对纳税人的管理、对机关内部的管理,对下指导工作的方式,不管怎么变,都要突出人性化,体现人情味。从这个月我们开始试行了指纹考勤,根本目的是要形成一种制度,形成一种规矩,形成一种习惯,尽到一个公务员应尽的本份,给基层作出一种表率,完成好今年的各项工作任务。不管时空怎么变,市局党组对每名职工真挚的情感不会变。我们中间的大多数人都生在!!,长在!!,在国税干了很多年,为国税付出了很多,奉献了很多。在长期工作和相处中,我们相互之间都建立了深厚的感情和友谊,这是一笔宝贵的财富,她不会随岁月流逝而淡薄,只会与日俱增,不断加深。于公于私,单位永远是每个人的坚强后盾。每个人的事都是单位的事,单位的事也是每个人的事,大家的事需要大家共同办好。大家无论在工作中还是生活中,无论在单位里还是社会上,遇到什么困难和问题,都可以直接向组织提出来,组织上都会竭尽全力去关心大家,帮助大家,去创造条件,解决问题。
我常说,我们不懈追求的目标,不仅是单位好、工作好,还要家庭好、个人好,只有每个人的好,才能构成我们这个大家庭的好,才能形成整个!!国税的好。我们不能只管工作不管人,也不能只管人不管人的思想,更不能只讲严格要求,不讲组织关怀。我们!!国税是个非常有希望的单位,是个非常优秀的团队,作为团队的一员,每个人能力有大小,但每个人都是这个团队不可或缺的重要一员。不管是退下来的、还是提前离岗的,还是在职的同志,都是我们不可多得的宝贵财富。要关心每个人的生活,珍惜每个人的创造,最大程度地维护好、发展好干部职工的切身利益,满足大家的精神需求,不断提高干部职工的幸福指数,把市局机关建设成每个人都能放心放手地工作,健康平安地生活,心情愉快地相处的温馨和谐的大家庭。为此,在今后的工作中,作为组织,不会光要求大家干工作、严管理、出成绩,机关建设还会突出四个“更加注重”。
一是更加注重大家的利益需求。人的需求是多方面的。自我价值的实现,是人的最高精神追求。市局党组会公平公正地对待每名干部职工,公平公正地为每个人创造条件、提供机会,使每个人都能找到施展才华的舞台,实现人生价值的最大化,满足大家精神上的需求。在经济上,今年不管经费如何紧张,只要政策允许,我们会能发展的发展,能保障的保障,千方百计维护好大家的切身利益。同时,对前段时间市局征求意见时大家提到的机关用车难的问题、家属院的安全问题、子女就业问题、孩子入学问题等等,市局党组会竭尽全力、想方设法帮助大家解决好这些问题。我清楚地知道,大家心中都有一个梦想,我还清楚地知道,我们班子成员和每个人的梦想是一样的。我还要告诉大家,这个梦想一定要实现,一定能实现,一定会实现的。
二要更加注重家庭的和睦。家庭是社会的基本单元。对于每个人来说,家庭不仅是避风的港湾,更是感情的依存,心灵的寄托。要教育我们的干部,珍视自己的家庭,努力实现家庭的和睦。家和万事兴。只有家庭和睦,才能有心情、有精力干好工作,干成事业。在家庭中,要孝敬老人,要夫妻和睦,要教育好子女,这是对我们干部最起码的要求。今年市局机关要进行“五好家庭”的评比,对和睦家庭要进行大力表彰,使大家能够在家庭中生活得更美好。
三要更加注重情感的沟通。我们不光要关注干部物质上的需求、事业上的需求、更要关注情感上的需求,充分体现人文关怀。要加强沟通。人与人之间、领导与下属之间、同事之间都要加强情感上的沟通,大家能够在一起工作,是一种缘分。有什么想法都可以说。话是开心锁,只要说开了,一些误会就可以消除,一些矛盾就可以化解,一些问题就可以解决。要互相信任。领导和下属之间,下属相互之间,都要互相理解,互相信任,大家在一起要坦诚相待,都能说说心里话、都能说实话,都要做工作上的搭档,生活中的朋友。要团结友爱。每个人都是我们这个大家庭的一员,都是兄弟姐妹,大家情同手足,要互相关爱、互相帮助,真诚面对,同舟共济,共同创造我们美好的未来。
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