建筑企业各部室职责

ø            经营科职责
经营科由分公司经营副经理主管，是分公司开展市场营销工作的专业部门，主要职责如下：

1、       认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。

2、       为分公司洞悉市场前景，根据市场动态，制定营销策略，提出应变措施。

3、       对分公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进行汇报。

4、       负责完成工程投标的中标率指标。

5、       负责组织投标活动的全过程，并完成标书的制作工作。无论此次投标中标与否，都应做出分析报告，分析出原因，上报分公司主管领导，使其了解同行的市场价位，掌握市场报价的主动权。

6、       负责合同签订前的评审工作。

7、       负责组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进行交底。

8、       配合生产计划科合理制定生产计划，全程跟踪施工生产。

9、       在施工过程中，积极协助项目经理部搞好与甲方的关系，并组织作好工程结算工作。

10、              负责完成工程款的催收工作。

11、              建立营销信息网络，收集和反馈市场信息，负责对已竣工程的回访。

12、              承担领导所赋予的其他管理职责。

ø            生产计划科职责
生产计划科由分公司生产副经理主管，是分公司合同实施过程的组织协调部门，主要职责如下：

1、       认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。

2、       参与经营科组织的工程合同评审工作，熟悉合同的详细内容。

3、       负责组织分公司相关部门做好合同交底，要求各部门做出相应的计划，并做好记录。

4、       根据各部门的计划调整、编制合理的合同实施计划，经领导审批后，下发给各部门实施，并监督合同实施过程中各部门计划的落实。

5、       负责合同实施过程中的监控，平衡协调好各部门之间的协作关系，对合同实施过程中的变化进行了解，做出书面分析报告，及时向领导反馈运作过程中的情况。

6、       负责控制、监督、检查分包单位的施工进度情况以及分包合同的落实情况。

7、       协助项目部和预算科进行分包单位的工程结算工作，掌握结算情况。

8、       每月按时完成生产进度、产值等统计报表，经主管领导审批后发分公司财务科并上报总承包公司。

9、       负责成品库的监督、检查管理工作。

10、              负责iso14001：1996的日常管理、监督与检查。

11、              承担领导所赋予的其他管理职责。

ø            设计室职责
设计室由分公司技术副经理主管，是分公司投标方案和产品设计的专业部门，主要职责如下：

1、       问理有关及件贯彻国家及地方有关的法律法规、标准规范，认真执行总包公司及分公司的各种规章制度。

2、       执行生产计划科下达的设计计划，在规定时间内提供设计技术文件。

3、       根据工程合同及设计要求负责收集设计输入文件，作为设计依据，确保设计输入文件准确、有效，确保设计成品合格。

4、       负责在经营投标过程中，提供与投标相应的技术文件，并在经营和施工过程中协助有关部门处理相关技术问题，做好技术服务工作。

5、       负责提供钢结构构件详图和设计说明及图纸的补充和变更，以及技术交底工作，对输出文件确保准确无误，并具有可操作性。

6、       参与分公司新产品、新技术的研发和实施，设计中合理采用新工艺、新技术、新材料、新设备，做到技术先进、经济合理且具有可操作性。

7、       负责设计文件的发放、标识、存档等管理及控制工作。

8、       参与解决设计中出现的重大技术问题和工程质量问题，协调裁决技术分歧。

9、       承担领导所赋予的其他管理职责。

ø            财务科职责
财务科由分公司经理直接领导，是分公司各种资金管理的专业部门，主要职责如下：

1、       贯彻国家有关国营企业的财务政策， 认真执行总包公司和分公司转发、制定的各种财务制度。

2、       根据总包公司规定的各项上缴款项，及时、足额上缴，并按规定准时上报各种会计报表和资料。

3、       负责分公司所分管资金范围的资金平衡，并做好年、季、月财务收支计划与考核。

4、       对本分公司的财务开支进行监督与审核。

5、       负责分公司全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存款、结算。

6、       办理全分公司员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务。

7、       办理固定资产、器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续。

8、       负责组织项目、车间的成本核算工作及会计核算工作，组织分公司经济活动分析，促进本单位经济效益的提高。

9、       检查合同执行情况，监督控制资金计划的执行。

10、              负责为分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无误地做出分公司地年度审计报告。

11、              负责工程款的清收工作。

12、              承担领导所赋予的其他管理职责。

ø            供应科职责
供应科由分公司管理副经理主管，是分公司各种物资的采购部门，主要职责如下：

1、       认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。

2、       根据合同实施计划和库存相关周期，制定物资采购需求计划。

3、       根据生产计划科下发的采购计划，实施采购。

4、       组织对供方地选择和评定工作，对供方物资地品质、价格、服务及其供货能力评出等级。

5、       组织人员参加物资订货活动，签订购销合同，组织市场采购和加工定购，进行物资调配协作。

6、       根据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质量、价格、服务等方面达到最优、最合理完成材料采购，降低成本指标。

7、       负责进场物资在外观质量、数量等方面的检验，做出相应标识后入库。

8、       负责对仓库和材料的发放进行管理控制。

9、       建立各种物资台帐及劳保工具台帐。

10、              定期提供材料的市场信息，掌握材料市场的发展动态及行业规律，定期上报市场分析报告。

11、              承担领导所赋予的其他管理职责。

ø            设备科职责
设备科由分公司生产副经理主管，是分公司所有设备管理监控的专业部门，主要职责如下：

1、       认真执行总包公司及分公司制定的有关规章制度。

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