新形势下建筑企业劳动竞赛工作的组织与管理初探

开展社会主义劳动竞赛，是由社会主义条件下工会的地位和作用所决定的。劳动竞赛对于加强企业管理，增强职工队伍素质，提高经济效益起到了积极的促进作用。在市场竞争的大潮之中，竞争主宰了企业的生死存亡。如何适应新形势发展的要求，进一步搞好劳动竞赛的组织和管理，本文拟结合我公司实际对此作一浅析。

一、新形势下建筑企业劳动竞赛的特点

随着建筑企业的快速发展和经营机制的不断转换，企业管理体制的变革和现代化管理手段的运用，使新形势下劳动竞赛必须立足和服务于建立新的更加高效、灵活的运行机制，顺应市场发展的客观要求，并呈现出以下几个特点：

1、竞赛机制市场化。劳动竞赛的基点在公司的各个单位、项目部或员工，目标是促进公司快速发展。劳动竞赛要全面适应建筑业高速发展、科学发展的客观要求，就要按市场规律来规范劳动竞赛活动，做到工会与行政的目标上同向，决策上同步，管理上结合，政策上“搭车”，措施上“联手”，使劳动竞赛总体工作呈现“信心强，思路广；抓机遇，求效益；抓重点，带全面；领导抓，抓引导”，为劳动竞赛走向服务公司中心工作创造条件。

2、竞赛结构多元化。当前，建筑业对劳动竞赛的基本要求是：竞赛内容与中心工作“相匹配”，竞赛目标与业务发展目标“相对接”，竞赛方法与市场需求“相吻合”，竞赛周期与阶段性重点工作“相对应”，力求高层次、多元化、全方位涉足项目建设，从而不断强化劳动竞赛在推进项目建设和企业转换机制中的作用。

3、竞赛重点明确化。劳动竞赛的开展一般都是围绕企业各个时期的重点、难点，选择生产关键和薄弱环节作为主攻方向，在内容上体现补充和促进业务发展的原则，不能包揽和替代生产经营的全部计划指标。从总的情况看，当前的劳动竞赛要以提高企业效益为中心，以市场为导向，以提高职工素质、促进业务发展为重点，紧紧围绕企业总体目标来开展。通过开展劳动竞赛，激发职工的主人翁积极性和创造性，在业务发展、技术、管理、思想上创先、创优、创新、创水平，激发企业活力，提高劳动生产率，实现最佳经济效益和社会效益。

4、竞赛层次立体化。组织劳动竞赛必须围绕市场来进行，打破单一性，实现立体化。竞赛的组织工作由工会一家主抓的单兵作战向由党政工团齐抓共管的联合舰队转变，由局劳动竞赛委员会统抓统管的大兵团作战转变为局、公司、项目部、员工四个层次的分线作战；竞赛的领域和内容向经营、发展、科技方面延伸，向质量、管理、效益方面拓宽；竞赛对象由过去一线员工为主，向经营管理人员、科技人员全员方向扩展。

劳动竞赛的以上特点，决定了加强劳动竞赛组织和管理工作的必要性和紧迫性。

二、新形势下建筑企业加强劳动竞赛组织与管理的四个重点

要适应当前新形势下建筑企业劳动竞赛的新特点，保证竞赛广泛、深入、持久地开展，必须从系统工程的角度出发，通过科学的机构、制度和组织方法，使劳动竞赛系统化、规范化、制度化、科学化，即建立一套完善的竞赛管理机制。应重点从以下几个方面着手：

（一）劳动竞赛的前期组织。

所谓劳动竞赛的前期组织，是指劳动竞赛组织体系的建立和劳动竞赛规章制度的健全和完善。

第一，加强统一领导，建立高效和谐劳动竞赛组织管理体系。劳动竞赛是一门综合性的管理科学，是工会履行建设职能、参与和服务于建筑发展的主要形式，也是工会经济工作的主要内容。由于新时期劳动竞赛系统庞大、专业面广、管理复杂，客观上只有工会抓已远远不够，因此，必须建立一套权威高效的综合领导机构，并形成上下衔接、横向协调、纵横相融的竞赛管理网络。积极主动争取领导对工会工作的重视、参与和支持，特别是由领导同志挂帅出征，规格高，震动大，能够减少中间环节的“能量”损耗，打消参与者的侥幸心理，使每一项竞赛内容落实到具体人头上，保证竞赛目标的圆满完成。①建立劳动竞赛三位一体的组织领导格局。即党政工三位一体抓竞赛，统一管理，分工负责，工会、各职能部室多方配合，进一步形成强有力的保证体系，把竞赛的组织、发动、实施、总结、表彰、奖励等各个环节落到实处，使竞赛取得实效。②构建劳动竞赛组织网络。建立局、公司两级由党政工主要领导挂帅，工会牵头，各职能部门参加的劳动竞赛委员会，项目部建立竞赛领导小组。对某一专项竞赛活动，则组织临时领导机构或竞赛保障体系。有这样的竞赛组织网络和领导机制，有利于从企业的全局出发，进行正确的竞赛决策；有利于依靠职能部室，为竞赛提供准确的信息和数据；有利于协调和指挥重大活动、日常管理和总结推广先进经验；有利于竞赛组织管理，能赋予竞赛以更大的感召力，提高工会组织的威信。③设立高效率的劳动竞赛日常办事机构。在工会设置劳动竞赛办公室作为竞赛日常办事机构，以工会为主，精选熟悉经济、精通业务、综合协调力强、办事效率高的人员组成办公室，负责竞赛日常组织工作。

第二，建章立制，优化科学配套的劳动竞赛管理制度。劳动竞赛的制度建设是保证竞赛正常有效开展的重要条件。从当前劳动竞赛的特点来看，应重点抓好以下几个方面的制度建设：一是各级竞赛组织的工作制度，藉以明确组织的职责、任务和权力；二是组织成员的分工负责制度，以各司其职，协调配合；三是上下级组织的联系、汇报制度，以保证政策信息的及时、畅通；四是统计核算制度，建立竞赛活动档案及统计台帐，及时记录竞赛活动成果，核算效益；五是检查考评制度，定期或随时组织检查，及时总结评价；六是奖励制度，对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。

近年来，公司把劳动竞赛的组织管理当作一项系统工程来抓，贯穿于企业发展的方方面面。成立了以一把手为组长，分管领导为副组长，机关职能部室负责人为成员的劳动竞赛领导组，成立了以工会办公室为日常办事机构，负责劳动竞赛活动各个方案的制定，协调督查、组织验收、整改反馈等工作。各生产单位负责竞赛任务和目标的落实。从而在全公司形成了一个由工会办公室根据局劳动竞赛领导组要求牵头协调，各职能部室提供有力支撑，各项目、单位认真抓落实的组织管理体系，为促进企业发展，提供了有力的组织保障。

（二）劳动竞赛的可论证实施。

劳动竞赛的可研论证，是指开展劳动竞赛活动制定目标阶段的工作，包括竞赛项目、竞赛目标、考核指标、参赛对象的确定和宣传发动等一系列工作。

第一，运用系统论原理，确定劳动竞赛活动方案。现代化管理的每一个基本要素都不是孤立的，它既在自己的系统之内，又与其他系统发生各种形式的联系，从而相互影响，相互作用，以达到现代化管理的优化目标。劳动竞赛作为一项系统工程，其活动方案也应在系统分析的基础上确定。劳动竞赛的活动方案，是劳动竞赛的“纲领性文件”，目标是否合理，方法是否妥当，都会直接影响劳动竞赛的效果。因此，在“纲领”孕育之前，要把劳动竞赛放在建筑生产经营的大系统和长远发展战略系统中去考虑，制定方案、确定目标、选择竞赛方式等要围绕建筑生产经营总体规划，结合当前和长远目标进行周密的调查研究，掌握信息资料，在广泛征求意见的基础上，按照建筑企业需要、职工积极和提高经济效益的原则来进行，以达到方案的科学性。

第二，抓好可行性分析，提高竞赛选项的科学性。随着市场竞争的日益加剧，竞赛选项的难度逐渐增大，这就要求竞赛组织者对竞赛的选项进行功能分析。首先要确定该阶段应抓哪些项目的竞赛是必要的；其次必须估算出所需时间的长短及所要达到的竞赛目的；还应估算出组织本次竞赛的成本，以达到用最低的费用和最少的必要劳动取得最佳的经济效益，不断提高劳动竞赛选项的科学性。

第三，实事求是，设置切实可行的竞赛目标。员工具有强烈的劳动积极性，是开展社会主义劳动竞赛的前提。要调动员工的生产积极性，就应分析需要，满足需要，把竞赛目标与企业和个人需要紧密结合起来，有针对性地设置切实可行的竞赛目标。设置竞赛目标，要注意讲求科学性、可行性和群众性，做到：一是具体化，即出台的竞赛目标要有量化指标的成分；二是先进性，具有挑战色彩，以调动参赛职工奋发向上的劳动热情，激发参赛职工“抢抓机遇，加快发展”的进取精神。竞赛指标的确立要严肃认真，坚持“不努力达不到，跷跷脚够得着”的原则，这种经过努力达得到的指标，既体现了指标的先进性，又保证了指标的可行性，同时也突出职工参与的群众性。

第四，建立竞赛指标考核体系，细化考核标准。建立完整的劳动竞赛指标体系，并在竞赛活动中认真进行考核记录，是对竞赛效果进行定量分析评价时必不可少的基础性工作。因此要根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的指标考核体系。一般来说，应建立起考核生产任务、安全生产、质量、优质服务、经济效益等指标，并根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。

第五，认真组织，积极发动，落实竞赛服务措施。开展劳动竞赛是自下而上的发扬民主，采取说服、教育、吸引、激励的办法，动员和组织职工参加企业的各项活动，把发展生产、办好企业变成职工自觉自愿的行动。为此，凡开展竞赛，单位党政工领导首先要做好竞赛的宣传发动工作，辅以宣传部门的配合，广泛宣传动员，加强职工的思想发动工作；其次是落实竞赛措施，做到行政抓劳动力协调，抓责任的落实，工会抓职工干劲的激发，抓管理人员服务的及时，抓后勤保障的到位，使广大职工参赛热情不断高涨。

入世以来，市场竞争日趋激烈情况，出现了经营思想多元化、经营管理市场化、经营方式多样化、经营手段灵活化的情况下，公司的劳动竞赛紧紧围绕企业发展目标这个大系统，利用功能分析原理，以效益为中心，市场为导向，坚持企业需要和员工积极的原则，制订年度竞赛计划，广泛开展竞赛。以杭州湾项目为例：杭州湾是目前世界上三大强潮海湾之一，水文地质条件复杂，气候复杂多变，在这样的环境状态下，建造迄今世界上最长的跨海大桥，不仅受国人关注，业同样受世界瞩目。我公司承建ⅲ-a合同段，根据大桥建设中的“硬点”和“难点”，及时调整竞赛思路，灵活采取竞赛措施，在钢管桩加工难以适应施工需求，我们立即开展钢管桩加工单项比赛，很快满足施工需求，同时，围绕重大难点工期开展竞赛，使主航道提前实现节点工期目标。不断创新竞赛形势，真正做到了长赛不断线，短赛攻关键。由于组织到位，措施有力，竞赛取得了前所未有的好成绩。提前完成了指挥部计划。

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