开拓进取打造一支过硬的员工队伍 真抓实干全面提高生产管理新水平

我们**队组建于1961年4月，现有员工122人，平均年龄30岁，男性39人，女性83人，其中职工111人，干部6人，党员11人，团员75人，下设21个班组，管理面积4.457平方公里，地质储量3959.151万吨，目前全队共管理油水井176口，其中油井122口，水井及注聚井54口，计量间12座，转油站2座，注水站（含排涝站）、注入站、变电所各一座，今年担负着年产47.4万吨原油生产任务。

今年以来，我们在上级党委和有关部门的领导下，认真学习江总书记“三个代表”的重要思想及十五届六中全会精神，贯彻落实油田“两高一发展”油田开发方针，按照矿党委制定的“力求争上，创新发展”，认真实施“原油一吨不欠，成本一分不超，安全夺金牌，年底争创双文明矿”的工作目标，用“4125”工程贯穿全年的整体工作。使我队全体党员干部员工鼓足干劲，瞄准一流，在油水井、站所管理上水平活动和“作业质量年”活动中，较往年又上升了一个新台阶。

一、夯实基础工作，狠抓薄弱环节，在提高生产管理水平上狠下功夫。

年初，矿党委提出“4125”工程，把污油治理放在五项治理的首位。为此，我们队领导班子就把污油治理，实现无油污采油队当作今年的一项重点工作。近两年我队由于受聚驱见效产量高，不法份子偷盗原油及作业井、老区管线腐蚀穿孔等影响，污油随处可见，治理难度相当大，为此，我们领导班子就提出“抢前抓早，根治污油”的口号，向员工做广泛的动员，利用班子会，骨干会和员工大会，向员工进行宣传教育，很快把全队员工思想统一到污油治理上来。我们迅速把计划转化为行动，对全队污油状况进行了详细的调查摸底，并制定治理计划，从时间、人员、设备等几方面做出安排。

在污油治理会战中，队干部和员工一样，吃在井上，干在井上。今年，我队共收污油1311.5吨，面积128995平方米。多年未治理的5-63井、5-69井，在这一次污油治理中，终于扫地出门。实现了无油污采油队的奋斗目标，为各项工作上水平奠定了坚实的基础。

针对我队生产管理规模较大，产量任务重，人员紧缺等不利因素，我队把根治低、老、坏、跑、冒、滴漏工作作为今年另一项重点工作来抓。队党支部及班子成员集思广益，一是开展路两边、站周围，先干点，形成线，再组合成面，开展个人与个人、班组对班组的劳动竞赛；二是抓住四、五、六月份不冷不热干活的季节，每天中午全队员工12点就上井会战；三是针对难度大、工作量大，组织生产骨干及全体员工会战干的方式，各个击破。

在队党支部的带领下，通过全队上下齐心努力，**队在矿优质井站检查中，优质井达到85口，样板计量间达到9座，样板站5座，一类油水井，一类计量间，一类油水站都达到100%。北二注水站再次夺得油公司样板站荣誉称号。为此，矿按照“四个不一样”管理办法，奖励我队空调一台。

二、加强日常管理，减少异常井的发生，在作业质量监督和降低两率上狠下功夫。

今年是作业质量年，针对我队聚驱井多，地下情况复杂，管理难度大，作业减泵率、返工率居高不下，队党支部及班子成员下定决心，一定要啃下这块硬骨头。选派了责任心强、技术素质高的两名骨干担任作业质量监督工作。

在作业质量监督中，工程技术员丛立军和两名监督员无论是白天，还是黑夜，无论是刮风还是下雨，只要有作业井，他们就死看死守。在现场跟踪过程中，我们摸索出“一不离、五不下、二不交”的152工作法：即，

1、  返工率盯不出返工原因不离开现场；

2、  杆管偏磨、丝扣有问题不更换不许下井；

3、  起出杆管未刺干净不许下井；

4、  丝扣不涂铅油不许下井；

5、  油管不丈量不许下井；

6、  不按施工设计施工不许交井；

7、  起抽蹩泵不合格不许交井。

通过开展“作业质量年”活动，我队突出提高管理过程中技术含量，突出超前的思想，控制异常井的发生，提高油水井施工质量，使我队检泵偏磨率由53.6%下降到28.1%，检泵率预计全年为101%（矿定指标133%），比去年检泵费用下降75万元，为实现生产管理走上良性循环、降低成本，为完成我队各项任务指标提供了保证。   

三、加强岗位责任心，在取全取准第一手资料上狠下功夫。

我们**队是“岗位责任制”、“四个一样”发源地。60年代会战初期，在恶劣的环境中，老一辈创业人靠着顽强的精神，为大庆取得了荣誉，在我们心中起历史的丰碑。我们认为没有严谨的工作态度，没有强烈的岗位责任心，是干不好这项工作的，所以我们事事处处从细小工作做起。每天巡查两遍，210多个点压力、水表数据录取，从不马虎，风雨无阻。
    在资料把关中，地质组人员做到“三不放过”即数据和正常对比有异常不放过、数据不清晰不放过、数据涂抹不放过。

在地质资料微机管理中使用pdpmis程序,该程序是以采油队生产动态数据管理为主线,采用服务器方式,实现采油队日常生产数据的录入、处理及生产数据存储。其主要功能为:数据录入,数据处理,实报表输出,动态曲线,查询维护等，为油水井及时发现问题、油田生产管理带来了许多方便之处。

原油生产任务和各项开发指标月月完成，在油公司夺牌队验收中顺利夺得铜牌。

四、在强化岗位技术培训、提高岗位员工技术素质上狠下功夫。

在这几年的工作中，我们深深的感觉到，只有满腔的工作热情，不具备过硬的技术是保证不了正常生产的。在今年的“创新发展年”活动中，我们运用“三个结合”来实施员工技术教育。一是把技术教育和岗位生产实际相结合；二是根据员工技术层次不同，对所学技术等级要求不同这一特点相结合；三是与生产疑难故障排除相结合。形成周学习、月巩固、季考核的学习氛围。在组织学习中，广大员工积极投入，认真记录。一些员工为了加深理解，连中午的休息时间也都利用上，上夜班的岗位员工为了学技术，都自觉的挤时间学习。通过学习，员工们掌握了分析判断处理事故的能力，并且运用到生产实际中。北二注水站女工卢金萍由于不断加强自身技术学习，掌握过硬的技术本领，靠着高度的岗位责任心，在今年五月的夜班检查中，及时发现事故隐患，避免了一起烧瓦事故的发生。在员工培训方面，我们还健全完善了员工技能鉴定出题程序和题库。通过技术学习，在去年厂组织的第十七届员工技术运动会上，由我队五名员工代表二矿参加厂技术大赛，取得了厂采油工团体第三名，同时还有7名选手获得厂技术能手荣誉称号。今年，青工迟丽娟在厂单井分析大赛中获得第三名，员工徐臣光代表矿参加油公司技能大赛培训，提高了自身素质。我们认为只有不断加强岗位员工的技术学习，才能更好的开发油田，为油田可持续发展奠定基础。

五、加强后勤管理，为员工创造一个舒适的生活环境。

生活环境的好坏直接影响着员工的生产积极性，我们**队在后勤管理上加大力度，努力为大家创造良好的生活环境，即便是在本队房屋维修过程中，我们仍保持室内清洁卫生。进入夏季，我们首先给食堂安装了挂扇、纱窗，定期对室内进行消毒，每天早晨给员工烧糖茶水和绿豆水，同时注重调剂员工饭菜质量，征求员工意见，制订用餐食谱。另一方面，我们加强对员工的素质教育，制定相应的制度，以保持队容队容貌的清洁、美观。通过采取一系列措施，全队上下爱护公物，热爱集体，以队为家，争先创优的风气增强了。改善了员工工作环境和生活条件，在上级部门的大力协助下，改善了站所员工的饮水、办公环境，维修了办公楼，配套了目前矿里最先进的办公设施。

六、以“三个代表”重要思想为指导，大力加强党的作风建设，加强党支部建设和班子建设，提高队伍的政治素质和技术素质。

我队以建党80周年为契机，大力宣传党的丰功伟绩和党的基本知识，在党的知识大赛中取得笔试第一名和竞赛第二名的好成绩。队长彭超被评为油公司优秀共产党员，在班子建设建设上，我队为上级输送两名正职干部。队工会保持厂模范职工小家荣誉称号，获得厂读书自学活动先进集体荣誉称号，书记钱德宇获得厂读书自学活动先进个人荣誉称号，队团支部保持厂红旗标兵团支部荣誉称号，队地质组被评为厂五好优质地质组。在创新发展年中，我们认真学习、消化、贯彻、落实厂创新发展年的六个经验材料，在我队总结并推广到全矿实施“四个不一样”管理办法及配套制度，取得了激励效果，受到厂、油公司领导的高度评价。建立健全了**队网站，并在厂计算机大赛中获得第一名的好成绩。

    以上是我队在今年所做的工作，在工作中仍存在不少薄弱环节，在今后的工作中，我们向先进看齐，建立和完善竞争机制，突出体现“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”的四个不一样管理办法，努力提高全体员工的综合素质，提高我队的管理水平。