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最新教师绩效工资考核方案

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  四、固生工作(20分)

  每流失一生,小学、初一、扣班主任和导师班主任10分;初二扣班主任和导师班主任扣5分;初三每流失一生扣班主任和导师班主任3分;其他学科教师分别按照1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11及以上班数,小学、初一扣10分、5、3.5、2.5、2、1.75、1.5、1.25、1、0.6、0.5,初二扣5分、2.5、1.75、1.25、1、0.85、0.75、0.6、0.5、0.3、0.25 分,初三3、1.5、1、0.75、0.6、0.5、0.4、0.35、0.3、0.25、0.2。小学六年级升初一、初一升初二、初二升初三时期流失学生的,原班主任及任课教师和新班主任及任课教师均按以上标准的半数扣分(以中心校核定的学生数为准,本项分数实行倒扣分制,新学期一个月之后流失学生责任为新班主任和任课教师。)小学六年级学生到本乡镇初中报到率达到100%的班级,对原班主任奖励0.5分。

  五、出勤(30分)

  出满勤者得30分。事假1天扣0.5分,病假1天扣0.1分,迟到、早退一次(15分钟以内)扣0.5分,旷工1天扣10分。(婚假、产假、丧假、函授学习不扣分)。上课实行候课制,提前2分钟到教室候课,铃响上课。铃响后2分钟到教室为迟到,迟到一次扣2分,5分钟到教室为旷课,扣5分,缺课一节扣10分。

  六、工作量:(40分)

  (一)初中教师工作量计分办法(40分)

  1、班额工作量(5分)

  标准班额50±2人得5分,每增减1人加减0.2分。(教多个班的按最高班额计算)

  2、课时工作量(15分)

  达标准课时15分,每增减1课时,则加减0.5分。标准课时的界定:每周每班总课时数×全校初中班数÷全校任课教师总数。

  3、备课工作量(5分)

  备课得分==备课系数×备课次数(以实际上课节数为准),备课系数:语文、数学、物理、化学、英语、政治、历史、地理、生物为1.25,其余为1。分数最高者得满分,其他按比例折算。

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  4、作业工作量(5分)

  得分==作业系数×作业次数(以实际上课节数为准)。各科系数为:语文2.6,数学2.6,英语2.5,物理、化学、政治2.5,生物2.0,历史、地理为1.7,美术、劳技为1.4。分数最高者得满分,其他按比例折算。

  5、兼职工作量(5分)

  初中学校校委会成员加5分;教研室兼职人员加2分;班主任2分;教研组长及其他兼职最高2分。

  6、公益劳动(5分)

  教师参加学校的公益劳动最高得5分,由校长根据平日公益劳动记录计分。

  (二)小学教师工作量计分办法(40分)

  1、班额工作量(5分)

  乡镇平均班额得5分,每增减1名学生加减0.2分,最低不低于2分。

  2、教学工作量(25分)

  (1)备课与上课工作量(20分)各年级备课按课程方案节数计算,每课时1分;上课按实际上课节数计算,每课时0.5分,活动课减半记分,最高不超过10分。

  (2)作业工作量(5分)。得分==作业系数×课时,作业系数:3~6年级语文为2,1~2年级语文为1.8,3~6年级数学为1.9,1~2年级数学为1.7,3~4英语为1.6,5~6英语为1.8,自然、社会为1.5,美术为1。课时按课程方案核算(语文课时折半计算,音、体、美等专职教师按实际课时计算)。

  3、兼职工作量(5分)

  主任教师按学校规模记分,12个班以上的5分,8个班以上4.5分,6个班以上4分,6个班以下3.5分;班主任2分。

  学校工作兼职管理员,每兼一职2分,少先队大队辅导员、教研组长、报账员、档案管理员、图书管理员、仪器管理员、校产管理员。上述兼职工作量得分由学区视工作情况酌情打分。最高不超过2分,成绩差的该项不得分。

  4、值班及公益劳动(5分)

  教师参加学校的公益劳动最高得5分,由学区校长、主任教师平日公益劳动记录打分。最高不超5分。      

  (三)、加分和奖励分

  班主任工作成绩突出(全镇学部总班数的前1/3名次)奖励2分,学校领导班子成员工作成绩突出奖励相关负责人3分。

  七、责任事故处罚

  1、出现了市教育局《教育教学责任事故认定与处罚办法》中所述事故,除按《办法》处罚外,一至四级事故依次扣除当事人30分、20分、10分、5分。

  2、学生出现偷盗、打架斗殴、拉帮结派、破坏公物、敲诈勒索、诓骗、饮酒、打游戏机、看黄色录像、赌博、纹身、聚众起哄等事故,视情节轻重,每一项次扣班主任5~20分。(累计不超过20分)。      

  3、体育课、实验课、劳动课及其他集体活动中出现安全事故,视其情节轻重,扣直接责任人5~15分。

  4、出现责任事故校长不报告,除承担其全部责任外,校长发最低档绩效工资,教师隐匿不报加倍惩罚。

  八、附则

  1、各校在不悖于本考核办法的前提下,可对该办法进行细化,但要报经镇中心校批准。

  2、后勤人员的工作考核实行民主评议。教师民主评议占60%,学校领导班子占40%。

  3、中心校工作人员和校长按照林家村中心校教育干部管理考评实施意见,中心校进行统一考核。绩效工资根据分管工作在全市位次发放: 1~4名为一档,5~8名为二档,9~12名为三档,13名以后为四档.

  4、各学校领导班子成员的部分项目由中心校组织考核。

  5、成人教育学校教师的考核由本校决定考核办法并报中心校批准备

案。

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