石油系统团队建设典型材料

面对二矿井数不断增多的现状，如何提高测试水平，成了全队的焦点问题，针对这一事实，4月份，我们在全队范围内提出了以“竞赛不争冠，不算好骨干”的班组百日测试竞赛活动，通过这一活动，极大地调动了员工的工作热情。为了超前赶早高标准完成任务，很多班组经常是中午顶着烈日坚持在井上测试，连饭顾不上吃也不叫累。

年初我队还以矿技术运动会为契机，发动全队员工全员参与，刻苦学习，苦练技术本领，5月份在矿组织的技术运动会上通过公平实力较量，我队一举获得了总分第3名的好成绩，其中有2名同志还被矿授予技术能手。几年来我队通过内练素质。外树形象，通过学知识，学技能的培养，80%的员工都已熟练地掌握了计算机应用操作，我队的网页就是一名青工制作的。有2人被评为工人技师，15人被厂、油公司评为技术能手，有14项五小成果和技术革新获得厂和油公司一等奖，qc小组成果还代表一厂到省里参评和发布。

三、工作作风细，夺牌途中提高金牌品位。

1、从小见大抓管理，问题毛病常“找”。

俗话说习惯成自然。打下什么底，就留下什么根，要养成良好的习惯，培养高素质的员工队伍，就必须在“细”字上做文章，为了规范员工日常管理，年初至今，我们每天无论是从员工点名，穿戴工服，床铺整理，资料摆放，物品使用，待人接物，公共场所用语，等都有了具体的要求，每周检查一次，并做好评比，奖金兑现。通过常查常纠，我队的会议室从没有一人在里面抽过一根烟，扔过一根烟头，都自觉地维护。车库管理更是严格要求，不管是什么车辆，多晚进库，都必须在进库前自觉冲洗得干干净净，一点泥都不让带。库内卫生每天司机在早班出车前，也都主动地打扫一遍才上井，有一点脏也不行。另外，我队为了防止国产车滴油的现象发生，也都积极地想办法，并在每台车底下放一块软垫做了防范，确保了库容的整洁。

2、由表及里抓管理，工作标准常“明”。

我队现有员工121人，共有各岗位工种21个，且来队人员成份较复杂，年初，为了进一步体现管理标准，我们先后十多次广征员工意见，经过数次班子会反复研究，制定出岗位管理132条制度，其中岗位责任制30个，安全管理标准15项，驾驶员管理细则45条，其它日常规章87条，同时还健全了25项管理台帐，完善了车库管理五定，形成了《试井队岗位经济责任制度汇编》，并对绘解资料规范了“三及时，四把关，五清楚”。同时结合我矿“四个不一样”的技能强弱岗位不一样的体现，对全队20名班长和10名资料员进行了综合能力考评、培训、调整；使我队工作生活有章法，人人出手过得硬，项项资料全优，台台仪器好用。

3、防微杜渐抓管理，荣誉面前常“醒”。

试井队有了今天这么多的荣誉，离不开辛苦付出的全队员工，全队员工始终以“队兴我荣，队衰我耻”为己任，时刻想着要为队添光彩，始终以“不走样”警醒自己。小到队容管理，大到生产安全管理，无一不体现团队的氛围。就拿队容管理来说吧，　2000多平方米的大院和2000多平方米的前后院环境卫生无论什么时候都看不到一片纸屑和杂物，雨季来临时，车辆进队也都冲刷干净后才进院，楼内队长、书记首先带头承包2个卫生间的卫生，我队卫生清扫没有专职安排打扫卫生人员，但每天都有一名员工主动负责起队容管理，脏一点都不放过，楼道的地板砖每天都拖得一尘不染，2000多平方米的大院只要是脏一点，值班干部总是自觉地把它打扫干净，通过这些自觉的习惯养成，我队目前的工作环境已真正实现了“绿化、美化、亮化、净化、文明”的目标,真正实现了来队上班比家还温馨的感觉，上半年我队的食堂管理、队容队貌管理还被厂里选为典型召开了现场会。

回顾试井队的奋斗历程，展望试井队的发展明天，我们深知责任之重大，任务之艰巨，但我们有决心，有信心，有能力带好这支队伍，抓好各项工作，不断以新的姿态，新的标准，开拓创新，再攀新高，争创一流，勇站排头。

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