石油系统团队建设典型材料

我们试井队成立于1991年，现有员工121人，其中党员11人，干部5人，工程师1人，团员24人，全队共有高低压、绘解、仪表班21个，机动车辆24台，共担负全矿2040口油水井的示功图、动液面、水井的分层测试、验封资料录取和解释以及仪表检定维修等工作。建队以来，我队先后10次荣获局、油公司铜、银、金牌队，还连续多年被油公司评为先进党组织，油公司标准化车队管理先进单位、油公司先进集体等荣誉称号，今年6月份又被油公司授予先进党组织和厂标杆党支部。8.19日，在油田公司组织的测试一路检查中又名列第一。

随着油田的发展，我们队的生产测试规模不断扩大，管理难度日益增加，20**年以来，我队的油水井测试已由1840口增加到2040口，已成为油公司测试任务最重、测试井数最多的单位，但我队的员工总数却基本没增，这就使得我们必须在全面提高队伍的综合素质和在生产管理水平上下功夫，针对新的生产特点，我们把“严的作风，高的标准，争的意识，敢的气魄，实的精神”作为工作方向，同时我们认识到，只有在“发展”中“增凝”，在“增凝”中“创新”，才能工作一年，提高一步。

一、工作要求严，夺牌途中带过硬队伍

1、班子自律严，以身作则常“行”。

俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。作为小队干部，我们在工作中要求别人做到的，首先自己必须做好，只有对自身严格要求，身体力行，做到艰苦的工作干在前，困难危险打头阵，才能围绕核心目标进一步把员工的思想统一起来，把工作积极性调动起来。4月份，我队在车辆的例行检查中，一台车转向灯不亮，一个轮刹车没有，我们班子对司机按规定罚款50元的同时，首先对该车的承包干部支书罚款了25元，并在大会上开展自我批评。进入7月，由于我们的测试任务非常重，而天气却又经常下雨，车进不去，为了高标准完成任务，两名副队长天天是一身油一身泥，手里拎着仪器深一脚浅一脚地上井跟班作业。

年初至今，我们班子为了高标准的完成夺牌目标，从没有休过一个完整的双休日和节假日，有时测试任务忙时，老婆孩子生病也顾不上回家看看，正是靠这种干劲，仅上半年，我队水井分层测试就完成了420井次，示功图测试完成了6625井次，机采井动液面测试完成了8785井次，水井验封完成101井次，系统效率测试完成476井次，投球调剖完成47井次，仪器仪表校对完成226台次，超额完成了任务。

2、骨干带头严，平时工作常“通”。

俗话说得好，基础实在，队伍好带。回顾试井队年年上台阶的历程，我们认为要建设一个坚强有力的骨干队伍，就必须从骨干的模范带头严起，在日常工作中，我们突出了“严之有据，按章办事，严之有理，以理服人，严之有度，宽严相济，严之始终，狠抓日常”的原则，充分发挥骨干力量的群策群力的作用。工作中，我们以常沟通为基础，在沟通中增强了解，消除误解，增加理解，彼此相互谅解，凝聚力量，遇事多替骨干想一想，总给他们施压力，添担子，把沟通作为带队伍的润滑剂，在骨干队伍中我们还把“八沟通”和“四主动”作为基础，八沟通即，在决定奖金、评优、劳动保护、误餐费、休假、考核、选拔后备骨干、班内调动等大事上一起沟通提意见。四主动，是班内有意见时主动讲话摆事实，班子发生误会时主动见面消误解，工作不理解时主动交谈说明白，有想法时主动接触给疏导。5月6日水井七班起早上井干活忘了带手机到了点名时间忘了请假，队长知道这一情况后在大会上给予上点名批评，并要求下不为例。班长穆军回队后主动找书记承认了错误，并坚决要求队里给予他们班按规定每人处罚20元的考核，并在第二天早会上他代表全班作了检查。

　　我队党员技师姚常山为了解决生产难题，经常是带病带领员工上井作业，并手把手的教，时时处处以老模范严格要求自己，为了研究钻研革新成果，经常是自学到深夜，今年仅他一人就申报了3项技术革新，其中双向密封段已在北1-6-水-140井上实验，效果很好，过去需要起下2次的工作量，现在只用1次就完成了，节省工作量在50%以上，为本队夺牌工作起到了好的模范作用。

　　3、员工自觉严，精品意识常“树”。

　　我队是一个专业化的试井队，尤其测试任务特别繁重，光靠纸上订的措施和制度是很难把工作落到实处的，只有员工自觉地从严，自觉地养成好习惯，好作风，精品意识常树，点滴做起，才能干一流工作。冬季，每天一下雪，不管谁先到队里，都主动地拿起扫帚把门前的积雪清扫干净，从不让队干部去统一安排。今年为了使测试资料达到更“精”、“全”、“准”，上半年我队员工就有40多人主动去电子仪器仪表厂家向专业技术人员学习，回队后，他们还经常在一起反复研究新产品的操作性能，通过学习较好地提高了测试质量和技术指标。现在我队员工更自觉地维护队里的集体荣誉，始终把“队兴我荣，队衰我耻”作为己任，时时处处以小事规范行为，小到一根烟头丢在地上，只要有员工看到，都主动地拣起，大到每天的100多人的安全早会，都自觉地把手机置于静音，一点响声都听不到，乱扔纸屑、杂物的现象很难在我队找到。如今我队员工待人接物文明了很多，人人变得礼貌了，整体素质有了明显的提高。

二、工作标准高，夺牌途中培养服务意识。

1、班子起点高，基本底数常“清”。

试井队是二矿的老标杆单位，自建队以来，就先后获得大小荣誉50多个，已是一个有着光荣历史的集体，更是二矿“四个一样”和“四个不一样”发源地的基层排头兵，面对新情况，是满足现状沾沾自喜，还是站排头争红旗，永做油田的精品。面对新的任务，我们班子清楚地认识到：一个单位的建设就象逆水行舟，不进则退，只有不断地创新，不断地洗脑，不断地强身健骨，不断地对管理精雕细琢，才能提高金牌含金量。只有立足高起点，争上高档次，坚持高格调，创造好环境，坚持人无我有，人有我新，人新我优，人优我转的指导思想才能在任何困难面前永不言败。同时更要对队伍摸清底数，对着目标抓管理，明确方向抓落实。如：我队员工大部分是男青年，说话心直，不会绕弯子，讲情讲义也讲理。为此，我们抓住他们的心理，因势利导，并提出了“营造一个好环境，培养一个好作风，带出一个好队伍，树立一个好形象，”的口号，发挥他们的优势，增强了队伍的凝聚力。如刚来测试队时有的员工上班喝酒，晚来早走，工作平沓，我行我素，时有不服从领导等现象发生，针对这一现状，队班子及时地进行队伍作风整顿，使大家对团队精神、规章制度有了较深的认识。因为只有认识到位，行动才会自觉，落实才有基础，质量才有保证。就如何管好，我们曾经也为难过，大会上批评、扣罚奖金，有些人不在乎，甚至当面对着干，有时不但解决不了问题，反而使矛盾激化，为此我们感到靠简单的扣工资，罚奖金不是管理的关键，关键是规范行为，明确责任标准，抓住心里，从培养好作风、好习惯上入手，在“严”字上下气力，“高”字上去体现　，“落实”上下功夫。点滴做起，靠真情感化引导员工。年初，我队有几名员工早上经常迟到，扣奖金后，还经常不高兴，产生抵触情绪，队里感到这样下去会影响队伍士气，班子一班人及时地分别找他们谈话，一起交流沟通，针对每一个人的困难逐一帮助解决，有一名员工因为爱人上夜班，自己一人睡觉经常睡过点，支书了解后，自己掏钱买了一个闹表送到他手中，使这名员工很受感动，觉得队干部真正是为他们着想，使他们认识到不拘小节及松散现象给队里造成的负面效益，认清了真正的危害实质，通过做关心工作，迟到的事再也没有了。

2、工作标准高，基本制度常“查”。

有人就有工作标准，有物就有规章制度，用规范的制度管理好队伍是我们试井队新的“三老四严”的具体体现。

生产方面，我们对测试班采取了以查为主的方法，确保了中心任务的完成。主要我们通过了查“四结合”“四不放过”入手，即：本班自查与班班交叉互查相结合，问题不查清不放过；工艺队查与队干部查相结合，发现问题原因不查明不放过；定期抽查与不定期抽查相结合，有问题不吸取教训不放过；重点查与全面查相结合，出现问题不处罚责任人不放过。通过查“四结合”与“四不放过”，我们还对测试工上井规范了“五个一”工作标准，即：一牌、一布、一单、一袋、一整洁。一牌就是在标牌上标有单位、班组、车号、班长姓名、测试项目和hse目标等内容，测试时必须挂在所测的井上，实行双向工作衔接监督，强调测试班自我约束。一布，即水井测试时我们给每个班特制了一块防水布把采油树包上，防止污水和泥将采油树弄脏；一单，即现场测试跟踪单；一袋，就是将上井所需要的数据资料全部用一个标准的资料袋装上，保持资料的规范干净；一整洁，就是测前井场什么样，测后要保持原样，防止不文明作业现象发生，提高了服务质量。

车辆管理方面，我们通过近几年来见到学到的知识，总结出了“一、二、三、四、五”工作管理法，并在日常管理中以按章操作不走样，绷紧心弦不放松，严防苗头不大意，追究责任不手软，时时瞪眼睛，照镜子，并开展了邻里失火，自查炉灶的活动，不放过一个螺丝的松动，不放过一个异样的响声，防微杜渐，未雨绸缪，时时以警钟警醒自己。并见到了很好的成效，20**年底实现了安全无事故目标，还连续二年被油田公司评为“标准化车队先进单位”。今年5月又在厂召开的安全管理现场会上做了典型发言。

3、员工素质高，队伍作风常“恒”。

只有作风过硬的员工，才能建成全面过硬的队伍，在工作中，我们班子认识到，只有千斤重担大家挑，人人身上有指标，充分发挥集体智慧，才能在工作中攻坚啃硬，才能完成任务坚决彻底。年初以来，无论是矿里交办的生产任务，还是队里安排的细小工作，不管是白天还是黑夜，只要是队里派的，员工就会招之来，来之战，战必胜，从没有特殊情况给耽误。

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