四、委托管理模式及管理酬金
根据中宝大厦实际状况，以业主公司委托物业公司实施物业项目经营管理较为科学。
方案一
中宝大厦公司委托保利大厦进行物业管理。由业主公司设立a帐户、物业公司设立b帐户，由业主公司监管审批合同，所有收入均存入a帐户。物业支出包括人员工资、福利费用、日常运营费用等由b帐户统支，在年度总预算内实行每月费用预算报批管理，由业主公司审批，逐月划拨到b帐户，由物业公司具体安排使用，以保证大厦正常工作为准则，逐步实现上台阶。物业公司使业主的年度目标实现，业主需支付给物业10万元的酬金；如不能实现，业主更换物业公司，不付任何酬金。超过目标的利润部分，物业与业主按3：7分成。
方案二
中宝大厦公司委托保利经营后，设立a、b帐户，只负担物业人员各项费用（工资、福利、社保、工服费等），不负担营销人员工资等。
公司以物业管理面积每平方米建筑面积8元/年取酬，同时按租赁合同金额5%提取营销佣金，签租高于业主限定租金部分，由物业与业主按各4：6分享。
五、组织机构
组织机构：保利科技大厦在中保大厦设立物业管理处，管理处设主任1人，负责全面工作。下设6个部门，工程部7人、保安部7人、客户服务部13人、财务部2人、综合部2人，营销企划部3人，人员限定 35人。
业主公司 管理处主任
六、家具设备配备计划：
设备、家具、工具等需求列表
财务部
工具（设备名称）
数量
单价（元）
总价
计算机
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